IPD（集成产品开发） VS PACE

都说IPD（集成产品开发）是在PACE的基础上发展而来的，那到底有什么不一样？

一、理念与核心关注点

PACE：关注产品开发流程的优化，以缩短产品上市时间、提高开发效率和质量为主要目标，强调通过阶段评审、结构化流程等手段，确保项目按计划推进。

IPD：不仅关注流程优化，更强调产品开发是一项投资决策，要基于市场需求和竞争分析进行创新，关注产品的市场成功和商业价值。

二、具体要素

（1）阶段评审决策

PACE 和 IPD 都有阶段评审决策机制。但 IPD 更强调基于投资组合分析的决策，在评审中会综合考虑市场前景、竞争态势、财务状况等多方面因素，以决定项目的继续、暂停、终止或改变方向；而 PACE 的阶段评审主要是基于项目进度、技术指标等的完成情况进行决策。

（2）跨职能团队

两者都强调跨职能团队的重要性。但 IPD 中的跨部门团队（PDT）职责更明确、角色更丰富，包括产品经理、研发人员、市场人员、财务人员等，且有清晰的团队运作流程和决策机制，以实现高效协同；PACE 的跨职能核心小组在职责和运作流程上相对没有 IPD 那么细致和完善。

（3）结构化开发流程

PACE 提供了一套标准化的开发流程，将产品开发过程划分为多个阶段和活动；IPD 在此基础上，把产品开发看作一个完整的流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理 6 个阶段，并建立了分层结构框架，对流程的结构化更加精细和全面。

开发工具和技术：PACE 鼓励使用各种先进的工具和技术提高开发效率和质量；IPD 除了注重工具和技术的应用外，还强调公用构建模块（CBB）的使用，通过重用已有的技术和模块，提高产品开发的效率和可靠性。

（4）产品战略

PACE 强调要建立产品战略，明确产品在市场中的定位和发展方向；IPD 则更注重根据企业战略制定产品战略，将产品战略与企业的整体战略紧密结合，使产品开发能够支撑企业的长期发展目标。

（5）技术管理

PACE 认识到技术开发的独特性，主张将技术开发管理与产品开发管理分离；IPD 在技术管理方面，不仅关注技术的独立性，还强调通过异步开发模式，提前进行技术研发和验证，降低产品开发中的技术风险，同时注重技术平台的建设和技术的积累与传承。

（6）管道管理

PACE 通过管道管理来协调项目优先级和跨项目资源管理，平衡不同项目之间的资源需求；IPD 的管道管理则更侧重于对产品投资组合的管理，根据市场需求和企业战略，合理分配资源到不同的产品项目中，以实现企业资源的最大化利用和投资回报的最大化。

三、应用范围和深度

PACE：作为一种产品开发流程优化方法，主要应用于产品开发领域，侧重于流程的规范和优化。

IPD：是一套企业层面的产品开发管理思想、模式和方法，不仅涵盖产品开发流程，还涉及市场管理、战略规划、组织架构、人力资源等多个方面，是一种全面的产品经营管理模式。例如，IPD 中的市场管理流程（MM）用于分析市场机会、制定市场策略，与产品开发流程紧密结合，确保产品能够满足市场需求；而 PACE 在市场管理方面的内容相对较少。