小团队到底适不适用IPD（集成产品开发）？

事实上，IPD并不是大公司的专利。

很多人在接触IPD时，应该都纠结过这个问题——我们连需求文档都来不及写规范，哪有精力搞这套复杂的流程？

失败并不可怕，但要像上面这样想，也许才是真的“失败”。

其实IPD的核心不是流程本身，而是思维方式。

对小团队来说，用IPD的关键在于抓主干、去枝叶。所以在IPD中，有三个特别适合挪到小团队中的方法：

1. 跨职能的“圆桌会议”

早期团队天然就是强矩阵结构，每个成员都身兼数职。不如把这种状态固化下来，每周固定2小时让技术、市场、运营围坐在一起过需求。就像IPD说的，这种“小闭环”能避免各自为战。

2. 需求管理做减法

别被复杂的KANO模型、$APPEALS模型吓到，善用这些模型，在自己实际情况中做适当的减法（比如一次分析对10个需求做分析，排前三个优先级最高的需求做），才是在小团队中做需求管理的最好办法。

3. 轻量级决策仪式感

不需要搞复杂的DCP评审，但可以设置三个关键节点：立项时老板+核心成员签字画押、原型阶段用户实测通关、上线前成本核算表全员确认。这种关键节点的保留能够既防止迷失方向，又不至于被流程拖累。

IPD最珍贵的是它的底层逻辑——用结构化的思考对抗不确定性。市场中我们能看到很多团队最后失败，不是因为流程太轻，而是决策太随意。

最后想说的是，IPD不是枷锁而是铠甲。有的团队在只有5个人的时候就在用这套流程，现在回头看，正是这些“微习惯”支撑着他们从小作坊发展到百人团队。

不试试，怎么知道行不行呢？