IPD（集成产品开发）各架构团队简述

IRB是一个跨功能部门的团队，负责确定长期战略方向，并对跨PL-IPMT的投资进行管理，支持所确定的战略。IRB的成员通常都是组织高层领导。

产品线IPMT是一个跨功能部门的团队，它关注于本产线产品组合的合理化及管理，批准和执行所选细分市场的策略。每个产品线IPMT负责管理自己的业务组合。产品线IPMT成员通常是副总裁级别的。

PDT是一个跨功能部门的团队，关注的重点是执行工作，把产品包推向市场。它负责管理交付件的上市。PDT核心组是由产品线IPMT授权组建的，产品线IPMT会发给PDT一份项目任务书，要求他们交付某个产品包。PDT核心组代表不同的功能领域，通过这些功能领域的共同参与，将产品包推向市场。

执行IPD流程最基本的东西是由PDT核心组成员作为本功能部门主要代表，参与工作。这样，功能部门资源就成为了PDT核心组的扩展组，并与本功能部门的PDT核心组代表共同协作。被功能部门经理派到产品开发项目的扩展组成员，根据计划阶段合同里确定的资源要求，执行任务与活动，提供承诺的交付件。

功能部门是一个实际存在的部门，关注于对员工的培养。他们培养与功能部门使命相关的技术技能，IPD流程执行技能（如：PDT成员所需具备的使能器执行技能，如组合分析），以及领导和谈判等个人技能。他们要对部门员工的主要技术贡献给子认可，提供培训、指导、并对职业成长和发展提供参谋。

功能部门向PDT做出并兑现承诺。具体体现在先进的能力与技术管理，包括确定、开发和获得差异化实现能力与技术，以及制定与优化功能部门流程。

集成技术管理团队、组合管理团队和LMT都是与IPD流程相关的。

ITMT是一个跨功能部门的团队，关注于对共用基础模块（CBB）的管理以及需要长时间开发的技术的开发，并制定策略，获得新兴技术。ITMT负责管理跨产品线IPMT的技术开发与结合。

PMT 是一个跨功能部门的团队，关注于确定业务投资的优先级。它负责帮助IPMT和/或IRB对整体产品组合进行管理。

LMT是一个跨功能的团队，关注于优化现有产品包的业务结果。它负责管理各产品批量交付后的组合，解决技术支援、供货和生产等问题。