项目经理一定要尝试的思维方式

“有没有一个一劳永逸的项目管理实践？”

“我怎样才能找到一个能够解决所有问题的方法？”

“为什么我用的都是同样的方法，但有的项目延期了？”

……

在很多敏捷群中，经常会有人问这些问题。那有没有一个可以解决所有问题的方法呢？答案是：没有，因为没有银弹。

早在1986年，弗雷德·布鲁克斯就曾在学术角度提出：没有能解决软件危机的银弹。为什么呢？其最根本的原因在于，软件本身有以下固有特性：

复杂度：软件复杂度会随着规模呈现非线性增长，出现项目成本超支、人员状态不同步、功能可用性差、结构复杂等问题；

一致性：软件系统需要与现有系统进行交互，这就需要让新软件系统的接口与原有软件系统保持一致；

可变性：由于用户需求、市场等外在因素是持续变化的，这要求软件需要具备可变性；

不可见性：每个人对软件、需求或任务都有不同的理解，这会让沟通变得异常困难。

这些特性在软件交付项目中会产生诸多挑战，降低团队效能，甚至会导致项目失败。

面对这些挑战，我们并非没有办法。虽然在软件交付项目中没有银弹，但项目成功是一系列因素共同作用的结果。我们只要找出能够影响项目过程的因素，并立刻行动，就能推动项目成功率提高。我们可以通过一个思维方式——打造团队的项目成功方程式来推动项目成功。