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项目经理一定要尝试的思维方式
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发表时间
2025-04-23 10:19:47
“有没有一个一劳永逸的项目管理实践?”
“我怎样才能找到一个能够解决所有问题的方法?”
“为什么我用的都是同样的方法,但有的项目延期了?”
……
在很多敏捷群中,经常会有人问这些问题。那有没有一个可以解决所有问题的方法呢?答案是:没有,因为没有银弹。
早在1986年,弗雷德·布鲁克斯就曾在学术角度提出:没有能解决软件危机的银弹。为什么呢?其最根本的原因在于,软件本身有以下固有特性:
复杂度:软件复杂度会随着规模呈现非线性增长,出现项目成本超支、人员状态不同步、功能可用性差、结构复杂等问题;
一致性:软件系统需要与现有系统进行交互,这就需要让新软件系统的接口与原有软件系统保持一致;
可变性:由于用户需求、市场等外在因素是持续变化的,这要求软件需要具备可变性;
不可见性:每个人对软件、需求或任务都有不同的理解,这会让沟通变得异常困难。
这些特性在软件交付项目中会产生诸多挑战,降低团队效能,甚至会导致项目失败。
面对这些挑战,我们并非没有办法。虽然在软件交付项目中没有银弹,但项目成功是一系列因素共同作用的结果。我们只要找出能够影响项目过程的因素,并立刻行动,就能推动项目成功率提高。我们可以通过一个思维方式——打造团队的项目成功方程式来推动项目成功。
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