IPD（集成产品开发）发布阶段详述

IPD（集成产品开发）的发布阶段是产品开发流程中的关键环节，其核心目标是推动产品包从开发阶段正式进入市场，实现量产、营销与销售的全面启动，并完成向后续维护阶段的平稳过渡。

一、阶段启动条件

当通过 ADCP（上市决策评审点，After Decision Check Point）评审，决策层明确批准产品进入GA（General Availability，一般可用） 阶段时，发布阶段正式开启。这一评审标志着产品已通过开发验证，具备商业化落地的条件。

二、核心工作内容

发布阶段主要涵盖两大维度的工作：

1.量产与交付

启动产品的规模化生产，确保供应链、制造流程及质量体系就绪，满足市场交付需求。

协调生产、物流、仓储等环节，保障产品按时、按质送达渠道或终端用户。

2.开发向维护的过渡

完成技术文档、维护流程和工具的移交，确保维护团队（如 LMT，生命周期管理团队）能够承接产品的后续维护、升级及客户支持工作。

开展内部培训与知识转移，使维护团队充分理解产品设计逻辑、潜在问题及解决方案。

三、阶段结束标志

发布阶段在以下两个关键节点达成后正式结束：

1.产品包达到 GA 状态

产品已通过所有合规性验证（如法规认证、行业标准测试等），面向市场正式发布，具备大规模销售条件。

2.向 LMT 成功过渡

维护团队完全接管产品生命周期管理职责，包括客户反馈收集、缺陷修复、版本迭代等，开发团队完成阶段性使命。

四、阶段价值与目标

发布阶段是连接产品开发与市场落地的 “最后一公里”，其核心价值体现在：

• 商业化落地：通过量产与营销启动，实现产品从技术成果到商业价值的转化。

• 全流程闭环：确保开发、生产、销售、维护各环节无缝衔接，降低跨阶段协作成本，提升组织效率。

• 风险控制：通过严格的评审与过渡管理，减少上市后因流程断层导致的质量问题或交付延迟风险。

通过标准化的发布阶段管理，IPD 体系可帮助企业高效推进产品上市，增强市场竞争力，同时为产品全生命周期管理奠定基础。