OKR过时了？学会OGSM模型让目标有效落地！

无论是年终的全面回顾、季度目标的设定，还是团队任务的规划，一旦掌握了OGSM，你同样能将若干计划浓缩于一页纸中，实现简洁与高效并存！

什么是OGSM❓

OGSM是Objective（目的）

Goal（目标）

Strategy（策略）

Measure（衡量）

这个框架可以帮助你把抽象的想法转化为具体的执行步骤，并在一页纸上就能清楚展示！

🎯如何使用OGSM？

1️⃣O-目的：它界定了我们的总体行进方向，好比我们渴望达成的长远愿景。Objective让我们清晰认识到“为何要做此事”。

2️⃣G-目标：在目标环节，我们需设定具体且可量化的指标，确保所有努力都能聚焦于那些可衡量的成果之上。

3️⃣S-策略：要实现目标，我们应如何铺就道路？此阶段需思考的是达成目标的多样路径或核心行动计划。

4️⃣M-衡量：我们需建立评估准则，以便在每个阶段都能检视进度，从而及时作出优化与调整。

💥举个例子，若你的目的是提升团队效率，那么目标可以是提高项目完成率；策略或许就是引入项目管理工具；而衡量标准，则可能是项目完成时间的显著缩短。

OGSM的优点。

无论是做年度计划还是项目策划，OGSM都能让你清晰地在一张纸上表达所有重要信息。

目的和目标让方向明确，策略和衡量帮助你细化步骤，一目了然。

🎨如果你想让计划更高效、落地更有力，那就试试OGSM模型吧！

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