IPD(集成产品开发)计划阶段详述

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发表时间 2025-02-17 09:05:52
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晏瑞宇 楼主

在IPD(集成产品开发)中,在完成对产品概念的批准后,进入计划阶段。计划阶段的工作内容是将产品概念开发成正式的产品包/解决方案业务计划。其中,产品包/解决方案业务计划中包括对开发方法、进度及成本的正式规划。

计划阶段的目的是向产品线IPMT提供所需的信息,支持他们做出基于事实的业务决策、承诺对项目的支持。在这一阶段,PDT将通过一下工作,继续优化产品包/解决方案业务计划:

继续进行反复的谈判,在选择概念阶段确定的替代概念时进行权衡,并最终选择一种概念。当概念阶段的问题和担心都得到解决之后,进行替代概念的选工作。

制定风险管理计划,包括制定针对高风险项目的替代方案。也就是说要进行初步的选择,确定替代方案,而且要制定好一个计划,从而说明:

  • 由谁按照什么进度来做哪些工作,以保证初步选择方案的可行性;

  • 激活了哪个(些)替代方案;

  • 如果证实了初步选择的方案不可行,什么时候、如何制定转移到替代方案的决策;

  • 所选的替代方案会对项目产生什么影响,如何对它们进行管理;

  • 完成符合项目目标的盈亏(P&L)计算并达成共识;

  • 完成制定的3/4级(WBS3/4级)项目进度,整个团队对满足项目目标的正式发布日期达成共识;

  • 将产品质量策略与质量目标分解到各个领域。

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