IPD（集成产品开发）计划阶段详述

在IPD（集成产品开发）中，在完成对产品概念的批准后，进入计划阶段。计划阶段的工作内容是将产品概念开发成正式的产品包/解决方案业务计划。其中，产品包/解决方案业务计划中包括对开发方法、进度及成本的正式规划。

计划阶段的目的是向产品线IPMT提供所需的信息，支持他们做出基于事实的业务决策、承诺对项目的支持。在这一阶段，PDT将通过一下工作，继续优化产品包/解决方案业务计划：

继续进行反复的谈判，在选择概念阶段确定的替代概念时进行权衡，并最终选择一种概念。当概念阶段的问题和担心都得到解决之后，进行替代概念的选工作。

制定风险管理计划，包括制定针对高风险项目的替代方案。也就是说要进行初步的选择，确定替代方案，而且要制定好一个计划，从而说明：

• 由谁按照什么进度来做哪些工作，以保证初步选择方案的可行性；

• 激活了哪个（些）替代方案；

• 如果证实了初步选择的方案不可行，什么时候、如何制定转移到替代方案的决策；

• 所选的替代方案会对项目产生什么影响，如何对它们进行管理；

• 完成符合项目目标的盈亏（P&L）计算并达成共识；

• 完成制定的3/4级（WBS3/4级）项目进度，整个团队对满足项目目标的正式发布日期达成共识；

• 将产品质量策略与质量目标分解到各个领域。