IPD(集成产品开发)概念阶段详解
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发表时间
2025-02-10 16:12:39
在IPD过程中,首要的概念阶段,主要明确产品概念,制定初始项目计划。
在该阶段初始,需提出产品概念评估需求,涵盖细分市场机遇、用户需求、潜在技术路径、风险因素、质量政策与目标、成本及进度预估、财务影响等方面的评估与简要记录。在概念阶段尾声,需对产品包解决方案业务计划(O/SBP)进行评估,进而做出决策:是继续推进至计划阶段,还是终止产品开发工作(即概念决策评审点 DCP)。
概念阶段的核心目标是促使产品开发团队(PDT)制定出产品包 / 解决方案业务计划,并达成全员共识。为实现这一目标,PDT 需完成以下工作:
明确产品包目标并记录:就产品包的目标达成一致,如产品如何助力产品线战略落地、满足及未满足的市场和客户需求、批量供货时的目标市场、引导客户采用的技术等,并进行详细记录。
确定产品特征:明确并统一对实现产品目标所需产品特征的认识,包括初步市场信息、产品功能(基于子系统或构建模块选择)、服务与支持、可制造性评估等。
针对高风险项目制定备选方案:对于风险较高的项目,可先确定几个可接受的备选方案,在下一阶段开展深入调研。这些备选方案需契合战略和需求,不过在成本控制、供应商选择与供货、功能优化等方面,仍需进一步完善。
达成假设共识并记录:对各项假设达成一致意见并记录在案,以便各功能部门依据假设制定符合策略和需求的计划,如本国语言支持(NLS)计划等。
组建采购计划团队:任命由采购代表牵头的采购团队,制定初步的采购计划,其中应包含风险评估与应对策略。
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