IPD（集成产品开发）概念阶段详解

在IPD过程中，首要的概念阶段，主要明确产品概念，制定初始项目计划。

在该阶段初始，需提出产品概念评估需求，涵盖细分市场机遇、用户需求、潜在技术路径、风险因素、质量政策与目标、成本及进度预估、财务影响等方面的评估与简要记录。在概念阶段尾声，需对产品包解决方案业务计划（O/SBP）进行评估，进而做出决策：是继续推进至计划阶段，还是终止产品开发工作（即概念决策评审点 DCP）。

概念阶段的核心目标是促使产品开发团队（PDT）制定出产品包 / 解决方案业务计划，并达成全员共识。为实现这一目标，PDT 需完成以下工作：

明确产品包目标并记录：就产品包的目标达成一致，如产品如何助力产品线战略落地、满足及未满足的市场和客户需求、批量供货时的目标市场、引导客户采用的技术等，并进行详细记录。
确定产品特征：明确并统一对实现产品目标所需产品特征的认识，包括初步市场信息、产品功能（基于子系统或构建模块选择）、服务与支持、可制造性评估等。
针对高风险项目制定备选方案：对于风险较高的项目，可先确定几个可接受的备选方案，在下一阶段开展深入调研。这些备选方案需契合战略和需求，不过在成本控制、供应商选择与供货、功能优化等方面，仍需进一步完善。
达成假设共识并记录：对各项假设达成一致意见并记录在案，以便各功能部门依据假设制定符合策略和需求的计划，如本国语言支持（NLS）计划等。
组建采购计划团队：任命由采购代表牵头的采购团队，制定初步的采购计划，其中应包含风险评估与应对策略。

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