禅道项目使用时，提需求时无法指派多人

禅道在需求管理中，通常只允许将需求指派给单个人员，这是为了确保每个需求有明确的责任人，避免责任不清；

解决方案：

1、需求分解：建议将需求的颗粒度进行细分，拆为多个需求；或者可以将一个需求拆分为多个子需求，分别指派给不同的人员跟进；以这样拆分需求的方式来实现前后端需求分离。

2、可以把需求关联到项目、执行中，把需求分解为多个 任务，指派给不同的人员来进行开发测试工作

提bug的情况：同样，提bug时也只能指派给一个人，避免责任不清，bug可以转为任务来跟进，使用多人任务或者父子任务模式来实现多人协作。

我们不建议直接将需求指派给开发人员来完成。需求的指派人我们设计的场景是给产品经理使用，用于产品经理之间的需求梳理、讨论、评审等流程。

需求要拆分成任务来完成。上面我们同事也回复了方案，可以用多人串行或者多人并行，也可以父子任务来跟进。