如何制定战略规划?

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摘要:如何制定战略规划?如何制定战略规划?如何制定战略规划?如何制定战略规划?如何制定战略规划?

如何制定战略规划?

培训师:陆盛赟(Alex) 培训时长:1天

课程核心目标

  • 了解战略的基本知识及框架体系
  • 战略规划的基本流派、方法论以及工具
  • 熟悉企业制定战略的主要流程、步骤
  • 通过案例实战,加深课程理解

适用企业与会者

  • 企业核心高管及管理层
  • 企业战略规划部门(若有)
  • 企业业务部门
  • 企业支持部门(可选),如:人事、财务等

课程安排

1战略的意义、基本框架

培训时长:1-1.5h

2战略的流派、方法论、模型及基本工具

培训时长:2-2.5h

3企业战略规划的核心流程、输入输出

培训时长:1.5-2h

4企业战略制定的实战演练

培训时长:1.5-2h

5针对与会企业的战略探讨及演练

培训时长:1.5-2h

培训师简介

陆盛赟(Alex)

学校背景:

  • 2007年 - 2008年:法国巴黎综合理工(Ecole Polytechnique)硕士
  • 2004年 - 2007年:法国石油与发动机学院(IFP-School)硕士
  • 2001年 - 2004年:同济大学汽车学院

工作背景:

  • 2009年 - 2013年:就职法国标致雪铁龙集团研发总部;负责柴油、汽油发动机研发工作
  • 2013年 - 2018年:就职法国罗兰贝格管理咨询;帮助中外企业制定战略规划,实现可持续增长
  • 2018年 - 2021年:协助西蒙顾和管理咨询创立上海办公室;配合赫尔曼·西蒙教授专注在定价策略领域
  • 2021年 - 2023年初:加入中法凯辉基金投资的Artefact;继续深入研究数字化转型及AI领域相关咨询
  • 2023年初 - 至今:禅道咨询合伙人
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