项目经理生存指南

2020-08-24 10:30:00
敏捷剧务
原创
406
其他部门偷改功能、大Boss空降派任务、团队成员镀金行为…… 众口难调,面对这么多难题,项目经理该如何“在夹缝中求生存”? 随着团队的不断成熟,团队还需要项目经理的存在吗?本期视频《项目经理生存指南》来解答!


敏捷项目中的各种需求和想法,一旦到落地执行阶段就很容易变成一地鸡毛。这就需要Scrum Master监督团队中Scrum原则的贯彻执行,做好需求的规划与可行性分析,协调各种资源解决敏捷团队开发中遇到的问题,保证项目的质量,实现最后完美的交付。除此之外,在Sprint过程中,Scrum Master还要机智面对项目中出现的各种情况。


敏捷原则和Scrum方法主要依赖于信任和团队的能力,而传统的项目经理因受瀑布式开发的影响,大多习惯于微管理,无法放任员工自主工作。不过,经过一定的敏捷培训、实践,传统的项目经理也可以重新以Scrum Master的身份加入到项目团队中。 适当授权,让专业领域的工作由专业的人来做,不需要干涉团队如何具体来完成任务,只需要把控好最后结果即可。传统项目经理只有接受改变,并且对变化保持着开放、积极的心态,才能做好Scrum Master。


项目进展过程中,Scrum Master要确保团队按照Scrum的方式运行,做好团队“保护伞”的角色,尽量帮助团队排除外部干扰因素,承诺交付周期并带领团队完成交付,逐步取得信任。除了其他部门的临时加塞行为,Scrum Master还会遇到上级突然交待的任务,一边是上级,一边是团队,如何在夹缝中生存呢?


上级临时增加迭代外的需求,可能会导致原有的项目进度延迟。如何在夹缝中生存,这就需要Scrum Master有针对性采取行之有效的措施,争取把原项目的损失减到最小。 除此之外,Scrum Master也要监督团队,防止开发团队“镀金”等行为,确保项目按照Scrum的实践完成交付。


镀金行为往往是项目人员为了“讨好”客户,或满足自己而做的功能。镀金会消耗一定的时间成本,而且资源有限,把资源花在满足项目既定的要求上更合适。随着时间的推移,Scrum Master会逐渐移除组织中的敏捷障碍,团队成员也会从敏捷中习得一些技能,因此当整个团队逐渐成长,能够按照Scrum方式自主高效运转时,Scrum Master也就面临着一个问题。


此时的Scrum Master可以转行做敏捷教练、架构师、产品经理等,也可凭借先前在此领域积攒的丰富经验,进行内部创业。


对于大部分项目经理来说,他们之所以能成为项目经理,是因为他们都具备了完成此项目任务所需的某项技术,且技术水平较高,因此,项目经理也可以回归到技术骨干岗位,没有了管理岗的众口难调,技术岗位作为一枝独秀也能万分出彩。

最后编辑:LuLu 于 2020-09-09 11:32:41

关键字 :禅道,项目管理软件,敏捷开发,项目开发,项目经理,scrum master,迭代,敏捷教练,产品经理

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