今天早上我在一个群里面看到一位创业的老板讲，团队将研发人员裁掉了80%，大量使用Agent数字员工，业绩不降反升。

如果您是软件公司的老板，看到这个消息，作何感想呢？
如果您是软件行业的从业人员，看到这个消息，又作何感想呢？

大家现在普遍都比较焦灼，既面临当前经营上的压力，又要应对未来不确定性的挑战。这些因素都在逼着企业和个人做抉择。再加上市场上有很多行动速度比较快的公司或者个人已经在行动了，那我们要不要也快速跟进，还是观察一段时间再说？
在此，我想跟大家分享一些我的思考，抛砖引玉。

我坚信企业之间的竞争最终还是人才的竞争。

大模型能力再强，它也只是工具，而且这个工具是每个企业每个人都可以使用的，从工具的获取和使用来讲，所有的企业是公平的。企业的核心竞争力不是你在使用的大模型，而是使用大模型的人。

未来企业的竞争可以简化为这样一个公式：人才的质量 * 人才的数量 * 使用大模型的水平

从这个公式来看，如果只是单纯地裁员追求短期的效果，那就会造成这样的一个局面：人才的质量下滑 * 人才的数量减少 * 使用大模型的水平降低。裁员之后可以留下相对比较有能力的人。但因为各种各样的原因，人是变动的，如果梯队建设没有做好，就会面临人才断档的问题，人才的质量会逐渐下滑，使用大模型的水平也会随之降低。这就是一个负循环。

我认为还有一个非常重要的因素就是：人才能力的保持和提升，是需要在各种协作场景里不断地训练的。如果更多的协同完全转向人和机器的协同，甚至只有人和机器单向的指令下达，事情都是由大模型完成，人只负责提需求，下任务。长此以往，人的能力也会下滑的。

从这个角度出发，我的建议是企业和个人都要保持一定的定力。从企业角度来讲，做人员正常的优化瘦身是必要的，但与此同时应当持续地进行人才的培养和建设，持续地保持企业在某一个领域的行业竞争优势。同时要积极地利用大模型，来帮助提升各个协同环节的效率。这样可以让整个企业处于一个比较健康的状态，人才有密度，流程有效率。

只要有人就可以有各种可能性。

对于个人来讲，一定要将大模型当成提升自己能力经验的助手，而不是仅仅将大模型当成替自己干活的工具。如果是后者，就很危险，因为你没有独特的价值。
另外一点，大家也不用太担心自己会不会掉队。GPT刚出来的时候，对我们来讲都是暴击。每个人都会在想，中国的企业能追上吗？我们会不会被彻底甩开？但发展到今天再来看，中国本土的模型能力也都很强了，相反OpenAI的竞争力反而显得有些疲软了。

很多事情欲速则不达，智能化转型也不是说匆匆忙忙开始做氛围编程、大干快上引入Agent这么简单。保持定力，做好基础工作，做好架构设计，这才是正途。

先说我的观点：大模型肯定是可以提升工作效率的，但前提是了解它的应用场景，知道谁来用它、怎么用它。大模型是个放大器，会放大企业现有的一切，优点会被放大，缺点也会被放大。

如果一个团队有比较清晰的研发流程，每个角色的人员能力都在岗在线，极限编程里的实践比较充分，有完备的工具层面的支持，这样的团队使用大模型肯定可以带来更好的效果。

相反如果一个团队现在流程混乱，角色职责不清晰，能力参差不齐，工程侧的意识和能力比较薄弱，这样的团队使用AI编程，带来的只能是更多的混乱。

大模型出来后，反而对使用它的人的能力要求更高了。所以，在过去几十年里，整个软件行业所做的提升软件研发效率和质量的所有努力和尝试，依然是有价值的。

这个价值就像是一个数字前面的1，有了这个1，才有大模型作为后面的0，可以形成倍增的效果。如果没有这个1，或者这个价值是负数，那就是完全相反的结果。

所以，但凡做过系统软件研发的人都清楚，代码真的不是越多越好。只要写入代码仓库里，就有维护的成本。并不是说软件写出来放在那儿就能一直稳定地运行。

需求的变动咱们就不讲了，外部的环境也在时刻变化过程中，比如外部接口发生变化、操作系统升级、安全策略调整、第三方应用冲突等等，这些因素都会导致软件无法正常运行。

这就要投入精力去维护，代码层面的维护、运维层面的维护。代码量越多，维护成本越高。所以，AI写入代码仓库的大部分情况下是负债，不是资产。

所以，咱们软件行业的从业的同行们，保持定力，扎扎实实做好咱们碳基人类的工作，然后再有设计、有规划的逐步推进大模型的融入，是比较稳妥的做法。

而要实现这一点，离不开成熟、可落地的管理体系做支撑——禅道产品研发融合管理模型。

该管理模型融合了IPD、Scrum、瀑布、看板、CMMI、SAFe、DevOps、国军标、ASPICE这九大主流管理模型框架和方法，以“双模驱动、三层融合、实践演进”为核心思想：

• 双模驱动：稳态与敏态并存，既保障核心业务的稳健，也支持创新业务的敏捷；
• 三层融合：战略层、协同层、执行层贯通，实现从商业目标到技术落地的无缝对接；
• 实践演进：框架本身具备演进性，支持企业从单一方法到混合模式，再到全系统融合的渐进式提升。

这种“有机融合，动态适配”的思路，赋予了组织一种管理韧性，使其在面对外部环境的不确定性时，能够迅速调整内部协作机制，而非陷入非此即彼的管理方法论之间的取舍，帮助企业构建动态适配的研发管理体系。

在此基础上，禅道AI进一步升级为禅道智能体，为研发管理注入活力，提供了需求润色、一件拆用例、任务润色等项目核心流程场景，让大模型能力与研发流程深度融合、安全可控，真正做到增效不降质。

大家可联系我们了解详情

随着大模型全面渗透研发流程，产品研发的传统形态正被逐渐打破。我们该构建怎样的产品研发形态，才能适配技术变革、提升研发效能？欢迎参加我们禅道中国行3月14日的深圳站和3月15日的广州站。

再继续聊大模型在软件研发领域的应用。我发现有一个比较好玩的现象，就是让大模型从0到1做事很容易，但后面让它继续从1到N就比较难。而咱们碳基人类恰恰相反，做事情开头是难的，但开完头之后从1到N是容易的。

比如做个软件，从0开始的话，需要调研需求、整理产品结构、做技术选型、做架构设计、确定排期。然后产品、开发、测试忙忙活活搞一阵子，迭代几次，才有可能搞个MVP版本出来。这个过程比较吃团队的经验。做项目多的团队经验就比较丰富，做前期的设计比较合理，如果经验少的团队就要踩坑了。这也是咱们国内大部分的团队都喜欢模仿（抄袭）国外的产品的原因。

但这个过程对于大模型来讲就很容易了，它可以很容易地完成产品的整体规划、架构设计，原型图也能够画出来，甚至代码也都能跑起来。大模型的能力在这个方向上还挺适合的。

但是从1到N来讲，大模型就没那么好控制了。原因也很简单，这是由大模型自身的工作原理决定的。从0到1，我们需要的是一个粗胚，大模型根据概率生成的结果是可以接受的。但是从1到N，我们开始做精雕，就需要让大模型按照我们预期的方向输出结果，而这种控制就比较有挑战了。大模型的概率运行机制决定了它不会严格按照我们的预期输出结果。这也是为什么我们跟大模型进行多轮交互后，大模型很容易出现上下文错乱、记忆丢失、大模型开始降智等现象。

所以人和大模型协同比较有效的方式应该是这样的：我们可以借助大模型快速形成MVP或者原型，帮助团队快速达成共识，高效完成从0到1的探索过程；而在从1到N的过程中，就要尽可能地将需要大模型做的事拆细，给大模型明确的要求和验证的规则，这样可以减少大模型运行机制带来的不确定性。

在禅道中，我们也将AI进一步升级为禅道智能体，比如需求润色、一键拆用例、任务润色、自动化测试脚本编写、立项/结项报告撰写等智能体，深度融入产品研发管理的全流程。

大家可联系我们了解禅道智能体详情

也欢迎参加我们禅道中国行3月14日的深圳站和3月15日的广州站，聊一聊在大模型时代，该构建怎样的产品研发形态。

祝贺禅道项目管理软件与一嵌入式软硬件领域公司成功签约！日后，禅道项目管理软件将为该公司提供从代码管理、需求分析到开发、测试、运维的项目管理全流程支持。

如何在嵌入式软硬件领域激烈的竞争中脱颖而出，提升自身的竞争力，这是该公司未来需要解决的问题。此次成功签约表明了公司对禅道项目管理软件的关注与信任。一方面，禅道项目管理软件将管理过程延伸到了公司的战略管理；另一方面则是提供了不同管理模型的选择：敏捷模型与瀑布模型，帮助公司管理层更好地对业务做出整体规划。同时，禅道项目管理软件也将帮助该公司解决目前项目管理流程中存在的一系列问题，实现工具与服务的双重落地，开启公司项目管理转型之路。

近日，禅道项目管理软件成功签约一软硬件开发领域公司。禅道项目管理软件将为其提供专业的、覆盖全生命周期的项目管理软件。

在此次签约中，该公司采购了禅道项目管理软件企业版。基于公司实际情况，禅道企业版能够为企业提供更完善的服务：一方面，企业版的工时日志、甘特图等增强功能更加适合公司的内部流程化管理；另一方面，企业版还增加了运维管理、OA办公管理、反馈管理，以及文档的版本管理及在线预览等功能，可以更有效地支持员工在研发管理流程之外的相关工作。

日后，禅道将通过企业版为公司的项目管理流程提供更全面的支撑。

日前，禅道项目管理软件与一平台服务行业公司完成服务签约。禅道项目管理软件将与该公司携手打造专业的项目管理解决方案。

随着公司的快速发展，如何建立完整、流畅的研发管理体系，如何提高企业管理流程的稳健性和项目管理成熟度，是公司亟需解决的问题。

在此次签约中，禅道旗舰版将完整覆盖该公司软件项目管理的各个流程，不仅支持复杂、多层级的项目管理，还能支持Scrum、看板、瀑布等多种项目管理模型，帮助公司快速优化项目管理过程。同时旗舰版支持CMMI标准的落地实施，能有效助力公司通过CMMI评估，提升项目管理能力。

禅道还将为公司提供专人服务、社区支持，实现禅道项目管理软件在公司项目管理流程中的落地。

日前，禅道项目管理软件与一软硬件开发领域公司完成服务签约。禅道项目管理软件将携手该公司打造定制化项目管理解决方案。

在如今的互联网信息时代，公司办公管理的效率、项目交付的速度与自身是否能够稳定发展有着密切的关系。如今，该公司更加注重构建协同办公、项目管理与自身业务改进的流程闭环。

禅道所提供的项目管理解决方案，不仅能够让项目经理等角色借助燃尽图、看板、分组视图统计等工具更详尽地了解项目进度和状况；还能让管理者通过项目、项目集的状态，来持续验证项目集与公司战略之间的一致性。因此，禅道项目管理软件提供了一个能够快速响应、及时反馈的项目管理平台。

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日后，禅道将通过企业版为公司的项目管理流程提供更全面的支撑。

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日后，禅道将通过企业版为公司的项目管理流程提供更全面的支撑。

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• 内置“编写发布新闻稿”的禅道智能体
• 内置“编写自动化测试脚本”的禅道智能体
• 内置“编写立项报告”的禅道智能体
• 内置“编写结项报告”的禅道智能体

禅道本次发布数据如下：

本期优化的全部需求和Bug：请点击查看

▼内置“编写发布新闻稿”的禅道智能体，可以根据发布中的内容自动生成新闻稿。

▼内置“编写自动化测试脚本”的禅道智能体，可以根据用例生成自动化测试脚本。

▼内置“编写立项报告”的禅道智能体。

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活动时间：2026年3月14日
活动免费：9.9元（到场参与全额退还），40席专属名额先到先得
线上直播：免费直播，海报扫码预约
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