培训师简介

吴乔姑
- 北京睿思得企业管理咨询公司CMMI主任评估师
- EPG,SrumMaster
- 擅于利用信息化手段,在传统软件行业里将组织级项目管理进行落地。
- 采用挣值管理方法推进全面项目管理,有丰富的理论结合实际的问题解决经验。

产品需求管理及分析的流程、方法和工具
根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本,甚至直接决定产品最终的市场成败。
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度量体系专项培训
在本课程中,您将探索度量体系分解的精髓,学习如何精准识别关键性能指标,并利用先进工具进行有效测量与分析。我们将指导您如何结合企业实际情况,定制度量体系,设计高效的数据采集和分析方案,进而引导企业战略决策与流程优化。课程内容紧凑,结合理论与实践,旨在提升您的数据驱动决策能力,助力企业实现持续发展。
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规模化敏捷(Leading SAFe 6)实战课
前所未有的局势变化,以及迅猛发展的数字化、云计算、AI技术,证实了一个事实——企业被不断的不确定性所淹没。在客户期望、供应链的复杂性和数智化技术的影响之间,变革的步伐从未如此之快,或者变革本身变得更加不可预测。对于成千上万的全球企业来说,SAFe已经成为适应变化、建立适应力和作为现代数字企业蓬勃发展不可或缺的一部分。
了解详情 企业定制培训服务
以上课程可依据客户需求设置为线上课程,内容变化将与客户详细沟通,依序需求确定




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