培训师简介

吴乔姑
- 北京睿思得企业管理咨询公司CMMI主任评估师
- EPG,SrumMaster
- 擅于利用信息化手段,在传统软件行业里将组织级项目管理进行落地。
- 采用挣值管理方法推进全面项目管理,有丰富的理论结合实际的问题解决经验。

华为敏捷方法+
任正非对华为敏捷变革的最高指示:“我们要有快速响应的能力,也要有坚实的基础。未来要实现大宽带、大流量,传统IPD集成产品开发体系依然是坚实的基础,适合传统硬件和嵌入式软件;IPD集成产品开发体系的进一步发展就是敏捷;未来,IPD集成产品开发体系跟要联合客户敏捷,对接客户业务流,做到商业敏捷。”
了解详情
实用需求开发和管理
本课程是一门关于需求开发和管理的综合课程,涵盖了基本概念、最佳实践、案例分析、工具使用和常见问题解决方案。通过学习,您将掌握有效识别和理解用户需求的方法,并将其转化为具体需求文档和规格。课程还包括行业最佳实践、常用工具的介绍,以及解决实际开发活动中常见问题的技巧。
了解详情
产品需求管理及分析的流程、方法和工具
根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误,80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误,需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本,甚至直接决定产品最终的市场成败。
了解详情 企业定制培训服务
以上课程可依据客户需求设置为线上课程,内容变化将与客户详细沟通,依序需求确定




精品资料包
1V1产品演示
免费试用增强功能
专属顾问答疑支持


