规模化敏捷(Leading SAFe 6)实战课

原创
摘要:从营销和财务到安全和人力资源,以及介于两者之间的每一个人,这就是当今最成功的企业如何将战略与执行相结合,并满足当前和未来客户的期望。

规模化敏捷(Leading SAFe 6)实战课

培训师:王明兰 培训时长:2天

课程简介

前所未有的局势变化,以及迅猛发展的数字化、云计算、AI技术,证实了一个事实——企业被不断的不确定性所淹没。在客户期望、供应链的复杂性和数智化技术的影响之间,变革的步伐从未如此之快,或者变革本身变得更加不可预测。对于成千上万的全球企业来说,SAFe已经成为适应变化、建立适应力和作为现代数字企业蓬勃发展不可或缺的一部分。

现在越来越清楚并证明,整个组织需要以相同的精益敏捷思维和实践进行工作。从营销和财务到安全和人力资源,以及介于两者之间的每一个人,这就是当今最成功的企业如何将战略与执行相结合,并满足当前和未来客户的期望。将新兴技术(如人工智能、大数据和云)集成到我们的价值流中是以不同方式工作的一个日益增长的组成部分。它们正在改变应用程序开发的性质,并将决定一个组织是否会成功。SAFe最新框架6.0为企业提供了一整套规模化敏捷解决方案。

根据最新的VersionOne全球敏捷发展调查报告,SAFe-Scaled Agile Framework是全球最流行的规模化敏捷方法。

适用对象

  • 业务部门、研发部门、产品部门、基础设施部门、运维等部门的管理者
  • 项目群经理、项目经理、投资组合(Portfolio)经理
  • Scrum Master、敏捷教练、PMO、过程改进专家
  • 产品经理、产品总监、产品线负责人
  • 企业架构师、IT系统和解决方案架构师

学习收益

  • 已经在全球验证成功的、应用最广泛的规模化敏捷理论体系
  • 学到中国标杆企业例如:华为基于SAFe体系下的大规模敏捷经验

课程内容

1数字时代下建设业务敏捷能力,让组织基业长青

  • Why: 数字时代下,业务敏捷是企业的必备能力
  • What: SAFe如何成为业务敏捷的操作系统
  • How: 业务敏捷的七项核心能力

2成为精益敏捷组织的领导者

  • SAFe的精益思考屋
  • 精益和敏捷的核心思维
  • 在规模化的环境下应用SAFe十大精益敏捷原则
  • 案例分享:某世界500强(e.g. 华为)对敏捷的特有定义,以及规模化敏捷转型路线图的设计案例

3建设团队敏捷力和工程技术敏捷力

  • 组建跨职能的敏捷团队
  • 如何内建产品质量
  • 围绕价值流组建敏捷发布火车
  • 案例分享:某世界500强(华为)如何构建全功能敏捷团队
  • 案例分享:某世界500强(华为)如何构建敏捷发布火车

4建设敏捷产品的交付能力

  • 以客户为中心,应用设计思维方法洞察客户需求
  • 价值排序:对项目群ART待办事项列表排序
  • 制定ART Increment计划
  • 实现按节奏开发,按需发布
  • 采用DevOps构建持续交付管道
  • 实战演练:PI 计划全过程
  • 案例分享:某世界500强(华为)PI运作机制

5 赋能精益投资组合Lean Portofolio

  • 如何定义SAFe投资组合(Portofolio)
  • 如何将企业战略与投资组合(Portofolio)关联
  • 如何建立投资组合愿景
  • 确立和管理投资组合的工作流
  • 改变传统的预算机制,如何围绕价值流做预算

6领导大规模敏捷变革

  • 领导层如何以身作则
  • 领导层如何领导变革
  • 案例分享:某世界500强(华为)领导大规模敏捷变革的步骤

课程剪影

培训师简介

王明兰

  • 计算机&英语翻译双硕士学位。20年工作经历,先后就职于诺基亚手机研发质量部经理、微软中国组织运营发展部高级经理、华为2012实验室能力研发中心高级别专家。在华为工作期间深入参加过手机、路由器、交换机、核心网、电信软件、云计算等多个大型业务线IPD+产品级敏捷研发体系建设。曾经担任华为某云服务产品总监,被授予华为云最有价值专家(华为云MVP)。
  • 10年+研发管理咨询和培训经验,参与或主导了10个左右不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业IPD+敏捷体系建设和辅导项目。在企业产品及研发管理体系建设、能力提升和变革项目管理方面具有丰富的理论和实战经验。
  • 作为项目经理或核心顾问,成功完成了众多企业IPD及敏捷研发管理体系建设与辅导项目,项目范围包括:市场需求管理与产品规划流程体系、端到端结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发质量管理、需求管理、组织设计与转型、研发绩效管理等,加速了企业转型和研发能力的提升。
  • 服务的主要客户:三星研究院、中兴通讯、小米科技、京东、用友集团、招商银行、中原银行、深信服科技、绿盟科技、新华三集团、海康威视、纬创集团、旭辉地产、融创地产、中国邮政、德邦物流、瓦里安医疗、联影医疗科技、强生医疗、灵北制药、百济神州生物科技、德国默克制药、德国大陆集团、大众汽车、吉利汽车、汽车之家、金龙汽车、西门子集团、正泰集团等。
  • 中国敏捷发展的领军人物,敏捷转型实战畅销书《敏捷转型:打造VUCA 时代的高效能组织》的作者,首部业务敏捷畅销书《业务敏捷:打造数智时代的高适应力组织》的作者。
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