敏捷项目领导力

课程简介

敏捷方法论已经成为了现代软件开发中最受欢迎和广泛采用的方法论之一。与传统的瀑布式开发方法相比，敏捷方法论强调团队协作、快速迭代、持续交付和快速反馈，以满足不断变化的客户需求。敏捷方法论已经成为提高软件交付效率、降低项目风险、增强客户满意度和提高团队协作能力的核心方法论之一。

本课程旨在为团队领导者和管理者提供一个综合性的敏捷项目领导力培训，帮助他们深入理解敏捷方法论的优势和应用，掌握 Scrum 框架和实践，以及如何应用它们来提高项目的交付效率和质量。

培训师简介

独立咨询师，国内知名组织转型敏捷教练，复旦大学软件工程硕士，曾任多家上市公司研发负责人，创办的英睿信息曾主导多个 APP 产品的设计和开发工作，创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得 APP Store 推荐，二次创业项目“搭膳”曾获数百万天使投资。
《敏捷绩效领导力》作者（电子工业出版社）
Scrum Inc. RSM（Registered Scrum Master ）授权认证讲师
Scrum Inc. RPO（Registered Product Owner）授权认证讲师
EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师
国际课程《管理 3.0-敏捷领导力》认证授权讲师
《高级变革领导力》授权认证讲师
埃里克森认证专业教练
埃里克森认证团队教练
阿里云效《阿里 DevOps 体系和实践》授权讲师
阿里云效《敏捷基石》授权讲师
InfoQ、知乎《深入浅出 OKR》专栏作者

课程目标

通过本课程的学习，学员将能够掌握以下技能和知识：

掌握敏捷开发宣言和原则，了解敏捷方法论的基本概念和优势

熟悉 Scrum 框架和实践，了解如何应用 Scrum 来进行项目管理和团队协作

掌握 Scrum 角色、活动和工件，了解如何规划和执行 Sprint、如何进行 Scrum Daily Meeting、如何进行 Sprint Review 和 Sprint Retrospective 等

学习如何识别和解决交付周期长和项目经常延误等问题，如何进行产品和 Sprint计划，如何管理和控制项目进度和风险

掌握如何建立和优化开发节奏和版本规划，如何进行需求管理和变更控制，如何实施持续集成和持续交付等

学习如何提高团队对于质量的关注和意识，如何进行质量保证和测试实践，如何编写和使用用户故事和验收标准，以及如何实现团队协作和协调，以提升项目的质量和客户满意度

课程内容