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类目

敏捷绩效领导力

原创
发布：杨瑞 于 2024-09-12 14:23:39
最后编辑：赵晓 于 2024-09-29 10:18:01
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摘要：敏捷绩效领导力是指在VUCA环境中，领导者通过有效的战略目标管理和领导力行为，推动团队高效协作，实现战略目标的能力。敏捷绩效领导者需要具备良好的沟通、协调、激励和指导团队的能力，能够帮助团队理解并遵守OKR的价值观和原则，以达到快速交付高质量的产品和服务，来推动组织业务发展。

敏捷绩效领导力

培训师：杨瑞培训时长：2天授课形式：工作坊形式

课程简介

敏捷绩效领导力是指在 VUCA 环境中，领导者通过有效的战略目标管理和领导力行为，推动团队高效协作，实现战略目标的能力。敏捷绩效领导者需要具备良好的沟通、协调、激励和指导团队的能力，能够帮助团队理解并遵守 OKR 的价值观和原则，以达到快速交付高质量的产品和服务，来推动组织业务发展。

同时，敏捷绩效领导者需要善于制定合适的 OKR 目标，主动推动组织绩效能力达成，及时发现和解决团队中的问题，激发团队的创造力和创新能力，不断推动团队的成长和发展。

培训师简介

杨瑞

  • 独立咨询师，国内知名组织转型敏捷教练，复旦大学软件工程硕士，曾任多家上市公司研发负责人，创办的英睿信息曾主导多个 APP 产品的设计和开发工作，创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得 APP Store 推荐，二次创业项目“搭膳”曾获数百万天使投资。
  • 《敏捷绩效领导力》作者（电子工业出版社）
  • Scrum Inc. RSM（Registered Scrum Master ）授权认证讲师
  • Scrum Inc. RPO（Registered Product Owner）授权认证讲师
  • EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师
  • 国际课程《管理 3.0-敏捷领导力》认证授权讲师
  • 《高级变革领导力》授权认证讲师
  • 埃里克森认证专业教练
  • 埃里克森认证团队教练
  • 阿里云效《阿里 DevOps 体系和实践》授权讲师
  • 阿里云效《敏捷基石》授权讲师
  • InfoQ、知乎《深入浅出 OKR》专栏作者

课程目标

通过该课程的学习，你将获得如下收益：

  • 解决当前复杂环境下的绩效管理难题
  • 让团队做好价值牵引并提升组织绩效能力
  • 让学员和团队掌握 OKR 和敏捷绩效原理
  • 帮助团队融合 OKR、敏捷转型和开发

课程特色

  • 40+完全图解及视觉引导，一图胜前言对内容进行讲解
  • 20+OKR 实用工具，拿走即用，破解 OKR 落地难题
  • 10+OKR 方法，涵盖制定、对齐、跟踪、复盘
  • 多个游戏及卡牌练习，2 天打通 OKR 任督二脉

课程内容

1开场与前言

  • 培训师与学员介绍
  • 培训框架与内容
  • 期望与担心

2OKR 定义

  • 目标管理工具
  • 战略落地工具
  • 沟通协作工具

3OKR 收益

  • VUCA 及复杂性理论 ：组织在 VUCA 下的变化
  • 未来组织：VUCA 下的组织未来形态
  • OKR的七大收益：组织为什么要实施OKR？

4OKR 制定

  • 目标如何制定：目标制定的三个维度
  • KR 如何制定：如何量化的衡量目标
  • OKR 的多维度
  • 工具：OKR 画布
  • 实践：OKR 编写（个人 OKR）

5OKR 对齐

  • 组织协同的十字架：上下同欲，左右同源
    -垂直对齐
    -对齐办法
    -OKR 编写（团队 OKR）
    -OKR 编写（组织 OKR）

6OKR 跟踪

  • 让 OKR 真正落地的监控方法
    -跟踪机制
    -评分办法

7OKR 复盘

  • OKR 的强大引擎
    -季度复盘
    -复盘方式

8敏捷绩效

  • CFR：OKR 真正的核心驱动力
  • 敏捷绩效定义
  • 传统绩效考核（可选）
  • 绩效管理挑战（可选）
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刘璐
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