敏捷转型领导力

摘要：“敏捷”起源自敏捷软件开发模式，其突出特点是跨职能的小规模团队、端到端的闭环任务、协作自驱的组织氛围和快速迭代的高质量交付。近年来，敏捷的基本理念和技术方法被越来越多地引入各类企业经营管理中，成为各组织践行“以客户为中心”理念、提升核心竞争力的必修课和基本功。

课程简介

“敏捷”起源自敏捷软件开发模式，其突出特点是跨职能的小规模团队、端到端的闭环任务、协作自驱的组织氛围和快速迭代的高质量交付。近年来，敏捷的基本理念和技术方法被越来越多地引入各类企业经营管理中，成为各组织践行“以客户为中心”理念、提升核心竞争力的必修课和基本功。

但从科技开发领域大幅跨越到经营风险、稳健保守的各行各业，敏捷模式面临非常大的转型挑战。在现有的文化、考核和组织环境下，各个行业如何在敏捷与传统、创新与业绩、授权与风控之间谋得平衡，需要讲究科学，更需要讲究艺术。

通过培训，学员可以理解敏捷转型的基本概念、理论和深层次原因，从企业管理、组织状态、绩效管理的视角深度审视目前商业环境下的组织经营挑战，并使得敏捷转型的实施更加高效。

培训师简介

杨瑞

独立咨询师，国内知名组织转型敏捷教练，复旦大学软件工程硕士，曾任多家上市公司研发负责人，创办的英睿信息曾主导多个 APP 产品的设计和开发工作，创业产品《蹓跶鼓浪屿》曾多次获得 APP Store 推荐，二次创业项目“搭膳”曾获数百万天使投资。
《敏捷绩效领导力》作者（电子工业出版社）
Scrum Inc. RSM（Registered Scrum Master ）授权认证讲师
Scrum Inc. RPO（Registered Product Owner）授权认证讲师
EXIN Agile Scrum Master 授权认证讲师
国际课程《管理 3.0-敏捷领导力》认证授权讲师
《高级变革领导力》授权认证讲师
埃里克森认证专业教练
埃里克森认证团队教练
阿里云效《阿里 DevOps 体系和实践》授权讲师
阿里云效《敏捷基石》授权讲师
InfoQ、知乎《深入浅出 OKR》专栏作者

课程目标

通过该课程的学习，你将获得如下收益：

深入理解商业环境及移动化带来的复杂竞争

深入了解最终的敏捷组织形态及敏捷转型收益

深入了解转型后的管理者的变化及未来发展

了解传统企业转型的路径及方法

能够熟悉敏捷的常用方法及框架

课程内容

1开场与前言

培训师与学员介绍
培训框架与内容
期望与担心

2复杂环境

敏捷的核心目的
VUCA
管理3.0
降维和场景化

3敏捷改变思维

现实挑战下的管理压力
企业管理的认知升级
转型路径

4敏捷改变绩效

传统绩效的问题
绩效卡点
敏捷绩效考核框架

5敏捷改变组织

敏捷组织
从大鱼吃小鱼到快鱼吃慢鱼
敏捷管理者
未来组织模型

6变革管理领导力

变革管理：组织变革类型、组织变革挑战、组织变革周期

7敏捷项目领导力

如何快速交付
如何提升效率

8敏捷产品领导力

如何快速面市
如何提升效能

9敏捷绩效领导力

敏捷绩效领导力
如何提升效益

培训师的游戏锦囊

课程讲师：田野

本次课程，旨在帮助学员了解游戏化底层目的的基础上，通过共创模式了解学员需求，并根据学员需求，有针对性地给予帮助课程游戏化的方法及技巧。辅助学员加强课堂活性，创造出更具吸引力的课程。

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敏捷产品领导力

课程讲师：杨瑞

在VUCA的环境下，企业从业务和产品视角必须加快业务和产品的面市速度，要求对产品的定位和产品战略进行管理，并且改变产品的研发和上市流程，围绕产品价值和产品优先级进行快速试错和反馈。

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敏捷人力领导力（Scrum in HR）

课程讲师：杨瑞

《敏捷人力资源管理（Scrum in HR）》课程课程旨在帮助 HR 专业人士理解和应用敏捷方法论于人力资源管理领域。在面对快速变化的商业环境和员工需求时，传统的人力资源管理方法逐渐显示出其局限性。通过本课程，参与者将学习如何采用敏捷思维和实践，以增强 HR 功能的适应性、创新性和效率。

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敏捷转型领导力

课程简介

培训师简介

杨瑞

课程目标

课程内容

1开场与前言

2复杂环境

3敏捷改变思维

4敏捷改变绩效

5敏捷改变组织

6变革管理领导力

7敏捷项目领导力

8敏捷产品领导力

9敏捷绩效领导力

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