敏捷DOD是什么？一文读懂敏捷定义的完成标准及团队落地方法

为什么团队总在交付时陷入“是否算完成”的争议？为什么明明按计划推进，最终成果却与预期有偏差？这背后，或许都指向一个关键问题：为什么需要敏捷DOD？

在项目管理的实践中，敏捷DOD（Definition of Done，完成的定义）正是破解这些难题的核心，它是保障团队工作质量与效率的关键要素。无论是刚接触敏捷的新手，还是经验丰富的项目管理者，深入理解敏捷DOD的内涵、作用及实践方法，都能帮助团队在迭代开发中更精准地把握交付节奏，从根源上避免因“完成”定义模糊而产生的返工与争议。

一、敏捷DOD是什么

敏捷DOD（Definition of Done)，也就是敏捷项目管理中的“完成的定义”，是团队共同认可的一套标准，用于明确某一项工作，比如用户故事或迭代任务，何时才算真正完成。

简单来说，它就像团队内部的“验收清单”，涵盖了从功能开发到测试、文档完善等多个环节的要求。比如一个软件功能的敏捷DOD，可能包括代码编写完成、通过单元测试、经测试人员验证无严重bug、用户手册更新完毕等。

和“完成”的通俗理解不同，敏捷DOD强调的是“全面完成”，如果只是实现了功能开发，却没通过测试或者缺少文档，按照这个标准，这项工作就不能算完成。

二、为什么需要敏捷DOD

明确敏捷DOD对团队来说意义重大，其核心价值主要体现在三个方面。

首先是减少模糊与争议，在没有统一标准的时候，开发人员可能觉得“代码写完就是完成”，但测试人员或产品经理可能要求“无bug才算完成”，而敏捷DOD通过统一大家的认知，避免了因“完成”定义不同引发的矛盾。

其次是保障交付质量，它涵盖了测试、文档等环节，能确保团队不会为了赶进度而忽略关键步骤，从流程上保障了交付成果的质量。

三、敏捷DOD适用于哪些场景

敏捷DOD的应用场景贯穿了敏捷项目的全流程，在多个层面都能发挥作用。

在用户故事层面，每个用户故事在纳入迭代前，团队会制定对应的敏捷DOD，比如一个“用户登录功能”的用户故事，其DOD可能包括“支持手机号与邮箱登录”“密码错误提示清晰”“与数据库连接正常”等。

在迭代层面，迭代计划阶段团队会确定整个迭代的敏捷DOD，例如“本迭代所有用户故事均通过验收测试”“迭代总结报告完成并同步给stakeholders”。

在项目层面，对于整个项目，敏捷DOD可以定义最终交付的标准，像“所有功能模块集成测试通过”“用户培训完成”“系统上线后稳定运行72小时”等。

四、谁来制定和遵守敏捷DOD

敏捷DOD的制定与遵守是团队共同的责任，涉及三类角色。

制定主体是整个敏捷团队，包括产品负责人、开发人员、测试人员、设计师等，每个人从自身职责出发提出要求，最终达成共识，比如测试人员会强调“无回归bug”，文档专员会提出“操作手册同步更新”。

遵守主体则是所有团队成员，开发人员要按照标准完成开发与自测，测试人员依据标准验证成果，产品负责人根据标准进行验收。

五、敏捷DOD在什么时候制定

敏捷DOD的制定不是一劳永逸的，需要在项目不同阶段动态调整。

在项目初期，项目启动后的第一个迭代计划会议上，团队应初步制定敏捷DOD的框架，此时的标准可能比较基础，涵盖核心环节，如功能开发、单元测试等。

在迭代过程中，每完成一个迭代，团队可以在回顾会上评估敏捷DOD的适用性，如果发现标准过于宽松导致质量问题，或者过于严格影响效率，就及时修订，比如某团队在迭代后发现“未考虑兼容性测试”，就把“支持主流浏览器运行”加入了DOD。

六、如何制定和落地敏捷DOD

第一步是收集需求，写出初稿。团队成员一起讨论“一项工作要满足哪些条件才算完成”，从功能、质量、文档、合规性这些方面一条条列出来。比如开发人员会说“代码得符合团队的编码规范”，产品负责人可能要求“得满足用户故事里写的所有验收标准”。

接下来是简化条目，明确哪些更重要。把收集到的条目去去重复、合并不必要的，只留下最核心的要求。像“代码注释率100%”这种不是必须的，可以标成“可选优化项”，避免标准定得太复杂。

然后是试运行和修改。把初稿用到下一个迭代里，在实际操作中看看合不合理。如果发现某条很难做到，比如“测试覆盖率100%”在短时间的迭代里根本完不成，那就改成“核心功能测试覆盖率≥90%”。