IPD是什么？一篇文章看懂集成产品开发的核心定义

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，高效的产品研发至关重要。

IPD集成产品开发作为一种先进的产品研发管理理念和方法，正受到越来越多企业的关注。

那么，IPD集成产品开发是什么？它又如何为企业带来竞争优势？本文将为您深入解读IPD集成产品开发的定义。

一、IPD的起源与发展

IPD，即集成产品开发（Integrated Product Development），其思想最早源于美国PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence）。

20世纪90年代初，IBM公司率先将IPD付诸实践，从流程重整和产品重整两方面入手，成功实现了缩短产品上市时间、降低研发费用、提高产品利润的目标。

在IBM成功经验的影响下，国内外众多高科技公司纷纷采用IPD模式，如美国波音公司、中国华为公司等，都取得了显著成效。如今，IPD已成为全球企业提升产品研发管理水平的重要选择。

二、IPD的核心定义与理念

1.新产品开发是一项投资决策

IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析。企业需要测定新产品的投资利润率，明确投资的静态和动态决定因素，从而正确决定是否开发新产品以及对各新产品的资金分配额。

在开发过程中设置检查点，通过阶段性评审（如GO/NO GO决策）决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向，以最大程度减少资源浪费。

2.基于市场的开发

产品创新必须基于市场需求和竞争分析。

IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，运用APPEALS工具从产品价格（Price）、可获得性（Availability）、包装（Packaging）、性能（Performance）、易用性（Easy to use）、保证程度（Assurances）、生命周期成本（Life cycle of cost）、社会接受程度（Social acceptance）八个方面衡量客户对产品的关注，确保产品从源头就符合市场需求。

3.跨部门、跨系统的协同

采用跨部门的产品开发团队（PDT ，Product Development Team）。不同部门的专业人员，如市场、研发、财务、生产、采购等，打破部门壁垒，紧密合作。

通过有效的沟通、协调以及决策，实现信息共享，避免部门之间的冲突和重复工作，达到尽快将产品推向市场的目的。

4.异步开发模式

通过严密的计划、准确的接口设计，把原来许多后续活动提前进行。例如在产品设计阶段，同步启动采购、测试、生产准备等工作，各环节并行开展，而非串行进行，从而缩短产品上市时间。

5.重用性

采用公用构建模块（CBB - Common Building Block），即把以往项目中成熟的技术、组件等进行封装和管理，在新产品开发中可以直接复用。这不仅提高了产品开发的效率，还降低了成本和风险，同时有助于提升产品质量的稳定性。

6.结构化的流程

产品开发项目具有相对不确定性，IPD要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。它将产品开发过程划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等阶段，每个阶段都有明确的输入、输出和评审标准，确保整个开发过程有序、可控。

三、IPD的框架与关键要素

1.异步开发与共用基础模块

异步开发使不同环节并行开展，缩短开发周期；共用基础模块则提高了资源利用率和开发效率。例如，某电子企业在开发新产品时，提前对电源模块、通信模块等进行技术预研，形成CBB。在后续产品开发中，直接复用这些成熟模块，加快产品上市速度。

2.跨部门团队

跨部门的产品开发团队（PDT）是IPD的核心组织形式。以华为为例，其PDT团队由来自市场、研发、生产、财务等多个部门的人员组成，共同对产品的市场成功负责。在产品开发过程中，各成员充分发挥专业优势，协同解决问题。

3.项目和管道管理

通过项目管理确保每个产品开发项目的顺利进行，包括项目计划制定、进度跟踪、风险管理等。管道管理则从企业层面协调多个项目的资源分配，根据市场需求和企业战略，合理安排项目优先级，确保资源投入的有效性。

4.结构化流程

IPD的结构化流程包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期等阶段。每个阶段都有明确的任务和交付物，以及严格的决策评审点和技术评审点。例如在概念决策评审（CDCP）阶段，PDT向集成组合管理团队（IPMT）报告产品初始情况，由IPMT决策项目是否继续投入资源。

5.客户需求分析（APPEALS）

通过APPEALS工具深入了解客户需求，将客户需求转化为产品特性和设计要求。某手机厂商在开发新款手机时，运用APPEALS分析发现客户对拍照性能和电池续航极为关注，于是在产品设计中重点优化这两项功能，产品上市后获得市场认可。

6.优化投资组合

对企业的产品研发项目进行投资组合分析，确保资源投向最有价值的项目。例如，企业根据市场前景、技术可行性、投资回报率等因素，对多个新产品开发项目进行评估和排序，合理分配研发资金。

四、IPD对企业的价值与意义

1.提升产品竞争力

基于市场需求开发产品，确保产品符合客户期望，同时通过优化设计和重用CBB等方式，提高产品质量和性能，从而增强产品在市场上的竞争力。

2.缩短产品上市时间

并行工程和高效的跨部门协作，减少了研发过程中的等待时间和重复工作，使产品能够更快地推向市场，抢占市场先机。

3.降低研发成本

通过有效的投资组合管理，避免资源浪费在无价值的项目上。同时CBB的重用减少了重复开发的工作量；优化的流程提高了研发效率，从而降低了整体研发成本。

4.提高企业创新能力

IPD鼓励跨部门的创新思维碰撞，促进技术和知识的共享。同时，基于市场的开发理念使企业能够及时捕捉市场变化，推出更具创新性的产品，满足客户不断变化的需求。

5.增强企业的可持续发展能力

IPD帮助企业建立科学的产品研发管理体系，提升企业整体管理水平。这种体系化的管理模式有助于企业在长期发展中保持稳定，应对市场的各种挑战。

IPD集成产品开发作为一种先进的产品研发管理理念和方法，通过多维度的创新和优化，为企业提供了一套从市场机会到商业成功的有效路径。

在不断变化的市场环境中，拥抱IPD集成产品开发，就是拥抱企业的未来发展。希望本文能帮助您深入理解IPD集成产品开发是什么及IPD集成产品开发对企业的重要价值，为您的企业管理和产品研发之路提供有益的参考。