IPD流程是什么？什么是IPD流程？

在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何才能快速、高效地推出满足市场需求的产品？这是众多企业面临的关键问题。

而IPD集成产品开发（Integrated Product Development）流程，为企业提供了一套行之有效的解决方案。它已经被众多知名企业成功应用，助力企业在市场竞争中脱颖而出。那么，IPD流程究竟是什么？什么是IPD集成产品开发流程？它又能为企业带来哪些价值呢？让我们一起深入探讨。

一、解析IPD集成产品开发：核心定义与核心理念

IPD集成产品开发是一套先进的产品开发模式、理念与方法。它的思想源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（PACE——Product And Cycle-time Excellence）。

IPD强调新产品开发是一项投资决策，要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目走向。基于市场的开发也是IPD的核心要点，产品创新需基于市场需求和竞争分析，把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步。跨部门、跨系统的协同同样重要，采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效沟通、协调以及决策，尽快将产品推向市场。

此外，IPD还采用异步开发模式（并行工程），通过严密计划、准确接口设计，把许多后续活动提前进行，以缩短产品上市时间，并且注重重用性，采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发效率。

二、拆解IPD流程：六大阶段的关键动作与目标

IPD流程有着清晰的阶段划分，通常被明确地划分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段。

在概念阶段初期，一旦集成产品管理团队（IPMT）认为新产品、新服务和新市场的思想有价值，便会组建并任命PDT成员。PDT随后了解未来市场、收集信息、制定业务计划，业务计划涵盖市场分析、产品概述、竞争分析等多方面信息，从业务角度思考和确定，以保证企业最终能够盈利。业务计划完成后，进行概念决策评审，IPMT审视项目并决定哪些项目进入计划阶段。

在计划阶段，PDT综合考虑组织、资源、时间、费用等因素，形成总体、详细且正确性较高的业务计划。完成详细业务计划后提交给IPMT评审，若评审通过，项目进入开发阶段。PDT负责管理从计划评审点直到将产品推向市场的整个开发过程，并落实相关部门的支持。在产品开发全过程中，各部门需就每一活动所需的时间及费用依次做出承诺。

进入开发阶段，PDT按照计划开展产品的详细设计和开发工作。验证阶段则对产品进行全面测试和验证，确保其满足设计要求和质量标准。

发布阶段，企业为产品上市做好准备，包括生产准备、市场推广等。产品上市后，便进入生命周期阶段，企业持续关注产品表现，进行维护、改进和升级。