IPD集成产品开发常见误区，90％企业都会踩的坑

IPD集成产品开发作为一套先进的产品开发模式、理念与方法，能有效提升产品研发效率、降低成本、增强产品市场竞争力。

然而，在实际推行IPD集成产品开发过程中，90％的企业常常陷入误区，阻碍IPD集成产品开发价值的发挥。本文将深度剖析这些典型误区，并提供规避方法。

一、只做流程不调整组织：流程与组织两张皮

很多企业在推行IPD集成产品开发时，单纯引入IPD集成产品开发流程文档，却未对组织架构进行配套调整。

IPD集成产品开发的核心是跨部门协同，依赖端到端的团队协作机制，若组织架构仍是传统的研发部、市场部、生产部分割运作的职能型，各部门会因权责边界固化形成信息孤岛。

企业应构建与IPD集成产品开发匹配的组织架构，核心是设立IPMT集成产品管理团队和PDT产品开发团队：

IPMT集成产品管理团队由高层管理人员组成，负责产品战略决策和资源调配；
PDT产品开发团队是跨部门临时团队，包含研发、市场、生产、采购等角色，全程参与产品从概念到退市的全生命周期。通过明确团队权责，打破部门壁垒，让流程落地有组织保障。

IPD集成产品开发变革涉及企业战略、组织、流程的全方位调整，若高层仅停留在口头支持，变革必然受阻。高层需成为IPD集成产品开发变革的第一推动者：

不少企业看到华为、IBM等企业通过IPD集成产品开发获得成功，便直接复制其流程模板，却忽视自身差异。 IPD集成产品开发实施需量体裁衣：

部分企业将IPD集成产品开发等同于文档体系，花费大量精力编写流程手册，却未与实际业务结合。应遵循IPD集成产品开发同步开发、早期验证的原则：

IPD集成产品开发强调以市场为导向、跨部门协作，若企业原有文化是研发主导、部门墙严重，变革会遭遇隐性阻力。企业各部门应同步推进文化变革：

IPD集成产品开发不是万能模板，而是需要结合企业实际的管理体系，比如禅道项目管理软件便能够结合客户实际情况，恰当使用IPD集成产品开发实现产品落地。

企业应牢记只有将IPD集成产品开发融入企业运营的方方面面，才能真正提升产品竞争力，在市场中持续领跑。