IPD集成产品开发中的OR需求管理流程全解析

摘要：IPD集成产品开发中的OR需求管理流程是产品研发管理的核心环节，它直接影响产品的市场适应性和商业成功。

IPD集成产品开发涵盖了从产品规划到上市的全流程，其中OR需求管理流程更是重中之重。本文将深入探讨IPD集成产品开发中的OR需求管理流程究竟是什么以及如何有效落地。

一、IPD集成产品开发概述

IPD集成产品开发是一套先进的产品开发模式、理念与方法，其思想源于美国PRTM公司的《产品及生命周期优化法》。

IPD集成产品开发强调新产品开发是一项投资决策，需基于市场进行开发，注重跨部门、跨系统的协同，采用异步开发模式、重用性以及结构化的流程。

例如，IBM在1992年面临财政困难时，引入IPD集成产品开发方法，成功缩短产品研发周期、降低成本，提升了产品质量和人均产出率。此后，波音、华为等众多企业纷纷效仿，取得显著成效。

二、OR需求管理流程详解

1.OR需求管理的定义

OR需求管理是对产品包需求进行全流程追踪、管理的过程。产品包需求分为客户问题、开发角度、客户价值角度三个层次：

客户问题是用户为解决某个问题或达到某个目标而需具备的条件或能力；
从开发角度看，是系统或系统组件为符合合同、标准等必须具备的条件或能力；
从客户价值角度，是产品为向受众提供价值而必须具备的特性。

简单来说，产品包需求=客户问题+系统特性+系统需求，以及它们之间的对应关系。

2.OR需求管理流程的关键环节

（1）需求收集。广泛收集内外部需求，包括客户反馈、市场调研数据、销售团队意见等。这是需求管理的源头，确保获取全面的需求信息。
（2）需求澄清与筛选。对收集到的需求进行详细分析，明确需求的真正含义，去除模糊、不合理的需求。
（3）需求分类与排序。根据需求的重要性、紧急程度、实现难度等因素，对需求进行分类和优先级排序，为后续资源分配提供依据。
（4）需求拆分与分发。将复杂的需求拆分成可执行的小需求，分发给对应的产品团队或研发小组。
（5）需求实现与跟踪。确保需求在产品开发过程中得到有效实现，并持续跟踪需求的完成情况，及时解决出现的问题。
（6）需求验证。在产品开发的关键节点，对实现的需求进行验证，确保满足最初的需求定义。