PMO实践白皮书

目录

1. 前言
2. 本白皮书的背景和意义
3. 预期读者
4. 白皮书发起方
5. 白皮书主创团队
6. 审校团队
7. 第一章 什么是PMO
8. 1.1 PMO定义和概述
9. 1.2 PMO分类与组织定位
10. 1.3 PMO经理、项目经理、职能经理的区别
11. 第二章 PMO的价值
12. 2.1保障团队项目目标与组织战略目标一致
13. 2.2帮助组织进行降本增效
14. 2.3提升项目管理的标准化程度
15. 2.4增强跨部门的沟通和协作
16. 2.5促进知识共享和最佳实践的沉淀
17. 2.6组织发展与团队管理优化
18. 第三章 各种类型PMO的工作职责
19. 3.1不同性质形态的PMO职责
20. 3.2按不同的交付主体类别的PMO职责
21. 3.3不同层级分类的PMO职责
22. 第四章 PMO职责的落地方法和工具
23. 4.1保障团队项目目标与组织战略目标一致
24. 4.2帮助组织进行降本增效
25. 4.3提升项目管理过程标准化
26. 4.4提高项目成功概率的方法
27. 4.5增强跨部门的沟通和协作
28. 4.6 PMO 促进知识共享和最佳实践的沉淀
29. 4.7提升组织的项目管理成熟度
30. 第五章 PMO团队如何成长
31. 5.1如何从0到1建设PMO团队
32. 5.2如何从1到N建设PMO团队
33. 5.3 PMO团队建设过程中的风险及应对策略
34. 5.4评估PMO团队成熟度的方法
35. 第六章 PMO经理如何成长
36. 6.1市场就业环境分析
37. 6.2 PMO经理核心技能分析
38. 6.3 PMO经理不同阶段的能力提升方向
39. 6.4 小结
40. 第七章 PMO优秀实践
41. 7.1【金融行业】PMO优秀实践
42. 7.2【金融行业】PMO优秀实践2
43. 7.3【互联网行业】优秀实践
44. 7.4【互联网行业】PMO优秀实践
45. 7.5【电子消费品制造行业】PMO优秀实践
46. 7.6【服务行业】优秀实践
47. 7.7【软件和信息技术服务业】优秀实践
48. 7.8【电子信息行业】PMO优秀实践
49. 7.9【多元化集团】PMO优秀实践