禅道使用分享第八期:创维软件开发团队畅谈专业版

2013-04-17 14:05:41
潘仙芝
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关于禅道使用经验分享

禅道使用经验分享,欢迎大家一起来探讨关于禅道项目管理软件使用方面的问题。我们广泛的收集对禅道的看法和建议,充分了解广大用户使用禅道的具体情况和要求,进而不断完善禅道的功能和服务。

想分享你的禅道使用经验,可直接联系 先知@禅道,QQ:1292676069。

 

本期禅道使用经验分享来自于 创维集团软件研究院二所所长吴广生先生,他主要负责智能电视软件开发及管理工作。非常感谢他在百忙之中接受禅道的采访,分享他和工作团队使用禅道的经验和心得。

 

创维 集团 简介

创维成立于1988年,总部坐落在具有创新“硅谷”之称的深圳高新技术产业园,拥有3万多名员工。创维立足中国,面向全球,是以研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C数码、LED照明等产品为主要产业的大型高科技集团公司,2000年在香港主板上市(HK00751)。经过25年发展,创维已跻身世界十大彩电品牌、中国显示行业领导品牌和中国电子百强第十四位,2012年创维品牌价值达352.95亿元。

 

本期分享嘉宾简介

吴广生。创维集团软件研究院二所所长,负责智能电视软件开发及管理工作。

 

禅道使用经验分享实录

禅道: 您公司的工作团队目前有多少人?

吴广生: 创维集团目前员工总人数 3 万,我所在的软件研究院负责创维智能电视的软件开发,团队 100 人。

  

禅道: 目前公司都在进行哪些项目?项目的周期一般是多长?

吴广生: 目前有两个主要产品线智能电视系统项目在进行,采用的是迭代开发模式,每个迭代周期 2 周。

  

禅道: 您公司的项目开发目前使用什么语言和框架?

吴广生: 主要语言包括 Java Javascript C C++ php python 等,

      终端软件开发基于 Android 4.1  服务器端基于 Li nux


禅道: 您是通过什么渠道接触到禅道的?您在安装禅道的过程中,出现什么问题吗?是怎么解决的?

吴广生: 我们通过开源中国了解到禅道的,起初安装了开源版,安装没出现任何问题。

  

禅道: 您公司使用禅道有多久时间了?使用的是禅道开源版还是专业版?多少人在使用?

吴广生: 我这个部门使用禅道是在 2012 5 月开始的,至今将近一年,起初使用的是开源版, 7 月份左右购买了 100 人的专业版。开发团队所有人都在使用禅道作为日常开发工作流管理工具,使用人数在 108 人左右。

 

禅道: 团队推广使用禅道,先期会对团队成员进行禅道使用流程以及相关的培训吗?以什么形式进行培训的?

吴广生: 推广初期,对成员进行了一次 8 小时互动式培训,在日常开发工作中采用教练的方式帮助成员掌握并应用禅道,另外,利用禅道的需求定义、任务状态考核成员任务完成情况。

 

禅道: 您觉得禅道的 UI 设计得如何?禅道新版本发布后,您会第一时间下载更新使用吗?您觉得更新到新版本麻烦吗?

吴广生: 关于 UI ,设计一般,我不太关注这个。禅道新版本发布我都会第一时间下载更新,更新过程感觉还好。

  

禅道: 如果您在使用禅道中遇到不明白的地方,您是怎么解决呢?自己看禅道帮助文档还是求助于团队成员,还是直接求助禅道技术支持?

吴广生: 一般会看帮助文档或与团队成员咨询,如果不能解决就与禅道客服 QQ 沟通。

   

禅道: 工作中主要用到了禅道的哪些功能?哪些功能是您从没用过的?为什么不用呢?

吴广生: 工作中几乎所有功能都用到,除了版本发布功能,主要还没有找到使用这个功能的方法。

 

禅道: 你们有根据工作需要对禅道进行二次开发吗?

吴广生: 有想过对禅道进行二次开发,主要是禅道在绩效管理方面没有直接可以使用方法,当时想就此做二次开发,后来因为太忙顾不上。

 

禅道: 您日常较偏重于哪方面工作?禅道的哪些功能和服务对你有所帮助?在这方面,您希望禅道有怎样的改进以满足您工作上的新需求?

吴广生: 我的工作主要是管理研发团队,提高项目开发效率,包括对成员的评价、通过不同的项目实施模式优化项目运作成本,这些主要是要求禅道能给绩效考核或评价提供方便的量化指标,或者说,禅道中的统计报表要在这方面有所作为。我之所以把禅道用作开发工作流管理工具,就是因为禅道本身没有将评价体系集成进来。

   

禅道: 项目研发中,遭遇产品需求变动,你们是如何处理的?一个产品如果 bug 频出,你们又是如何进行补救的? 

吴广生: 采用 Scrum 开发模式,这些问题都是放到以后的迭代周期实现即可。

 

禅道: 项目研发中,工作团队是如何进行沟通和协调工作的?如遇研发人员不足,你们是怎么应对的?

吴广生: 我们会把一个产品线分成若干模块或子项,给不同的 Scrum 团队去实现,后由集成团队进行集成或重构,团队成员办公坐在一起,便于沟通,跨团队沟通由 Master 负责。人员不足问题,先做那些重要的功能。

   

禅道: 你们一般延期的单子多不多?遇到加班员工不乐意,加人老板不批钱,延期客户不同意这种情况,你们怎么处理?

吴广生: 这种情况一般不多,我们采用的是 Scrum 开发模式,团队应允过的就一定要兑现。否则就成了纪律问题了。

  

禅道: 公司对员工是如何进行研发项目绩效考核的?绩效考核数据会参考禅道里面的数据吗?如果参考了,那么所占的比例大概是多少?

吴广生: 实际上禅道中关于工作量的数据都是很好的绩效考核依据,但禅道这方面没做好,无法使用。也就是我上面所说的评价体系缺乏。

  

禅道: 您对禅道现有的功能和服务有何意见建议?

吴广生: 你的这个问卷设计的不太合理,问题重复交叉太多。 Scrum 是目前流行的软件开发管理模式,禅道与之结合有点距离。 感谢 我们 提出的 建议 我们 努力 改进

 

禅道: 可以通过什么渠道和方式更加详尽的了解您的公司和工作团队。

吴广生: 创维集团官网: www.skyworth.com  

      酷开公司官网: www.coocaa.com

        软件院论坛: srt.skyworth.com

 

 

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