【智能电网】中元华电引入禅道旗舰版:赋能CMMI体系建设与数字化转型

目前电力设备与智能电网行业内企业面临两大挑战:


  • 一方面,电力需求增加和电网规模扩大,对技术研发和项目管理的要求越来越高;
  • 另一方面,产品质量要求和研发规范性标准也在不断提升,众多企业纷纷寻求通过CMMI等专业评估来提升自身管理能力和市场竞争力。


然而在CMMI体系建设过程中,企业普遍面临多重现实困境:研发流程与业务场景脱节导致标准化落地难、跨部门协作数据分散难以满足过程域追溯要求、传统工具难以实现全生命周期的文档与配置管理,以及评估周期长、人工成本高等问题,使得CMMI认证往往停留在“为认证而认证”的表面,难以真正转化为研发效能提升的内生动力。


同时,不少企业在信息化建设中遇到了瓶颈:自研系统往往功能有限,难以满足多样化的业务场景需求;一些项目管理工具又无法对研发项目进行统一管控,收集不了完整的过程数据。


如何找到一款适配的数字化管理工具,成为了行业内众多企业亟待解决的问题。


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作为全国首批创业板28家上市企业之一,武汉中元华电科技股份有限公司(以下简称“中元华电”)近期与禅道达成深度合作,正式引入禅道旗舰版。通过与禅道的合作,中元华电实现了研发流程标准化管控及全周期数据追溯,有效破解工具适配难题,为应对行业挑战提供数字化支撑。


中元华电成立于2001 年,总部坐落于武汉,作为国家级高新技术企业及首批创业板上市企业,公司业务长期聚焦电力、医疗健康和产业投资三大核心板块,拥有多家全资及控股子公司,建立了完善的研发、生产、销售和服务体系,在行业内具备显著的技术优势与市场影响力。


合作背景

中元华电一直都非常重视信息化建设工作,也做过许多信息化的尝试。曾经自研过系统进行管理,但因为系统功能较为简单,无法支撑起公司业务的不同应用场景,所以并没有使用起来。


综合多方面考虑,中元华电决定采购市场上比较成熟、功能完善的项目管理工具,调研过程中,禅道展现出显著优势:


1. 工具优势:禅道作为老牌项目管理工具,融合了非常多的优秀实践,让项目管理过程管控更加全面。


2. 服务优势:由“商务+技术支持+客户成功”组成的客户服务铁三角团队,能够将客户服务全流程中的各项环节完整覆盖,无论是售前还是售后都能提供专业、及时的服务。


3. 品牌影响力:禅道在国内同类型产品中处于领先地位,并且连续10年获得51 testing“最常用的测试工具第一名”。


4. 高性价比:产品性价比高,终身制支持按使用人数灵活扩容,业务扩展只需按新增人数补差价,不会因为用户数的增加而出现阶梯式溢价。

综合这些因素,最终中元华电选择了禅道旗舰版。

项目期望

1. 能够统筹管控各类研发项目,实现项目进度的可视化追踪。


2. 让各部门的工作透明化,便于管理者实时调整,更好地调配资源。


3. 将各类过程数据收集起来,通过度量改进和优化过程。


4. 想要通过专业工具对过程进行留痕,从而通过CMMI 3级评估。

禅道解决方案

1. 项目管理模型适配:对于不同类型的项目采用适合的项目管理模型。预研类项目、合同类项目使用瀑布模型,运维类项目使用看板模型,纯软件项目使用Scrum模型,嵌入式产品项目使用融合瀑布模型。


2. 标准化测试流程:通过使用“构建→测试单→测试报告”的内置提测流程,实现测试流程的标准化和统一化,并结合测试报告中的各项数据分析,更直观地发现问题点,提升产出质量与效率。


3. 自动化数据统计:通过使用BI模块中的自定义透视表、大屏功能,实现自动化数据统计,实时监控各种关键指标,快速定位研发过程中的各类问题。


4. 二次开发与功能扩充:结合禅道系统提供的自定义工作流、API接口、数据字典,对标准功能进行扩充和自主二次开发,更加匹配客户的使用场景,提高工具使用效率和资源整合能力。


5. 专业辅导支持:结合客户实际研发场景,提供禅道客户成功顾问的过程辅导,确保最佳的使用方案落地。


应用效果

非量化成果:


1. 各种类型的项目过程得到了有效管理,进度可跟踪、可监控。


2. 测试过程变得更加规范、有序、易于追溯。


3. 报表数据可实时查看,方便度量与统计,减少了人工成本。


4. 自定义工作流及二次开发,进一步节省了定制成本。


5. 客户成功顾问提供的辅导建议贴合实际需求,合理且容易落地。


量化成果:

量化成果

客户评价

“禅道软件功能比较全面,引入后项目管理明显规范很多,提升了管理效率。”

——中元华电项目管理员刘



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禅道旗舰版

通过禅道旗舰版的全流程赋能,中元华电成功构建了覆盖研发管理、流程管控、数据追溯的数字化底座,既破解了复杂业务场景下的管理痛点,也为 CMMI 体系认证提供了坚实的过程管理支撑。


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刘斌
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