【数字金融】中数智创引入禅道旗舰版：构建数字化研发管理新生态

在研发管理数字化升级进程中，中数智创携手禅道，通过本土化的工具特性与全流程管理能力，在跨部门协作、需求变更管控、质量合规留痕等维度持续提升研发效能。

公司介绍

中数智创科技有限公司（以下简称“中数智创”）成立于2018年，总部位于河北省石家庄市，在北京、深圳设立全资子公司，技术研发团队超过300人，主要业务为数字金融、数字产业、数字交易三大领域，产品和服务面向全国，已为全国数百家政、企客户打造数字化服务平台，上百家金融机构研发创新金融科技产品。

业务需求与难点

1.需求变更频繁，缺少工具支撑

各类平台研发需响应监管政策实施调整需求，但是当前管理模式无法有效响应和支持频繁变更，易导致项目蔓延、返工及成本超支。

研发团队规模较大，经验复用对于大规模团队来说可以提升工作，增加项目成功率。但项目结束后，各团队经验文档通常分散在成员本地电脑、来往邮件和线下文档当中。

管理层汇报和决策时需根据数据判断项目优先级、资源投入情况等指标。但是线下汇总报表通过邮件汇报的方式易导致信息迟滞，影响决策正确性。

合作背景

面对上述诸多痛点，中数智创迫切需要一款高效的项目管理工具。

在众多选择中，禅道脱颖而出。禅道软件作为一款本土化工具，更符合国人的使用习惯，这对于公司内部的推广和使用提供了极大的便利。同时，禅道覆盖项目全流程，支持瀑布、敏捷等多种项目管理模式，能够满足公司多样化的项目管理需求。

无论是数字供应链平台的开发，还是金融服务项目的推进，禅道都能提供全面的支持。

综合这些因素，最终中数智创业选择了禅道旗舰版。

禅道解决方案

1.角色与流程标准化体系构建

禅道基于中数智创三事业部的业务分工，以角色定位为核心构建标准化项目管理流程，将各岗位工作流在系统中固化落地。同时，从战略与执行双重视角出发，统一规划项目集与产品矩阵管理架构，实现跨部门协作流程的规范化与协同效率提升，为组织管理体系的标准化奠定系统基础。

针对需求频繁变更的业务痛点，禅道通过【草稿状态需求】实现前置管理：先对需求进行分类整合与优先级排序，在研发启动前统一激活，后续严格遵顼变更审批流程。这将需求管理从被动响应转为主动规划，从源头保障研发链路的稳定性。

禅道通过QA、检查项、任务的结合使用，每一项检查动作均形成数字化留痕，构建完整的质量保证追溯体系。不仅满足企业对QA工作透明化的管理诉求，更通过历史数据积累为质量改进提供决策依据础。

依托禅道项目文档功能，中数智创的重要文件通过线上审批流程完成基线管理，既保障资产安全性，又通过标准化模板与复用机制，将离散的过程经验转化为组织级知识资产。

通过禅道的BI大屏，集中展示各方汇总数据，为管理层决策提供了有力的数据支持，使得管理层能够及时、准确地了解项目优先级、资源投入等情况。

应用效果

• 需求管理更加清晰，改变了需求遗漏的情况，项目推进更加顺利；
• 项目进度方便查看，团队成员和管理层都能及时掌握项目进展；
• 项目流程更加标准化，项目成员对各方面的理解更加统一，沟通效率大幅提升。

禅道成功签约中数智创后，通过项目过程资产的集中管理与经验复用，为超三百人研发团队构建了可持续优化的知识沉淀体系，进一步夯实了其技术领先地位。

未来，禅道将持续助力中数智创在数字金融服务、产业数字供应链等领域实现研发效能的提升。