【数字金融】中数智创引入禅道旗舰版:构建数字化研发管理新生态

在研发管理数字化升级进程中,中数智创携手禅道,通过本土化的工具特性与全流程管理能力,在跨部门协作、需求变更管控、质量合规留痕等维度持续提升研发效能。

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公司介绍

中数智创科技有限公司(以下简称“中数智创”)成立于2018年,总部位于河北省石家庄市,在北京、深圳设立全资子公司,技术研发团队超过300人,主要业务为数字金融、数字产业、数字交易三大领域,产品和服务面向全国,已为全国数百家政、企客户打造数字化服务平台,上百家金融机构研发创新金融科技产品。


业务需求与难点

1.需求变更频繁,缺少工具支撑

各类平台研发需响应监管政策实施调整需求,但是当前管理模式无法有效响应和支持频繁变更,易导致项目蔓延、返工及成本超支。


2.项目过程资产无法保留

研发团队规模较大,经验复用对于大规模团队来说可以提升工作,增加项目成功率。但项目结束后,各团队经验文档通常分散在成员本地电脑、来往邮件和线下文档当中。


3.中高层决策缺少数据支撑

管理层汇报和决策时需根据数据判断项目优先级、资源投入情况等指标。但是线下汇总报表通过邮件汇报的方式易导致信息迟滞,影响决策正确性。

合作背景

面对上述诸多痛点,中数智创迫切需要一款高效的项目管理工具。


在众多选择中,禅道脱颖而出。禅道软件作为一款本土化工具,更符合国人的使用习惯,这对于公司内部的推广和使用提供了极大的便利。同时,禅道覆盖项目全流程,支持瀑布、敏捷等多种项目管理模式,能够满足公司多样化的项目管理需求。


无论是数字供应链平台的开发,还是金融服务项目的推进,禅道都能提供全面的支持。


综合这些因素,最终中数智创业选择了禅道旗舰版


禅道旗舰版

禅道解决方案

1.角色与流程标准化体系构建

禅道基于中数智创三事业部的业务分工,以角色定位为核心构建标准化项目管理流程,将各岗位工作流在系统中固化落地。同时,从战略与执行双重视角出发,统一规划项目集与产品矩阵管理架构,实现跨部门协作流程的规范化与协同效率提升,为组织管理体系的标准化奠定系统基础。


2.需求全周期条目化管理

针对需求频繁变更的业务痛点,禅道通过【草稿状态需求】实现前置管理:先对需求进行分类整合与优先级排序,在研发启动前统一激活,后续严格遵顼变更审批流程。这将需求管理从被动响应转为主动规划,从源头保障研发链路的稳定性。


3.QA工作留全流程留痕

禅道通过QA、检查项、任务的结合使用,每一项检查动作均形成数字化留痕,构建完整的质量保证追溯体系。不仅满足企业对QA工作透明化的管理诉求,更通过历史数据积累为质量改进提供决策依据础。


4.项目过程资产集中管理

依托禅道项目文档功能,中数智创的重要文件通过线上审批流程完成基线管理,既保障资产安全性,又通过标准化模板与复用机制,将离散的过程经验转化为组织级知识资产。


5.数据支持决策

通过禅道的BI大屏,集中展示各方汇总数据,为管理层决策提供了有力的数据支持,使得管理层能够及时、准确地了解项目优先级、资源投入等情况。

应用效果

应用禅道之后,中数智创取得了显著的改变:
  • 需求管理更加清晰,改变了需求遗漏的情况,项目推进更加顺利;
  • 项目进度方便查看,团队成员和管理层都能及时掌握项目进展;
  • 项目流程更加标准化,项目成员对各方面的理解更加统一,沟通效率大幅提升。

禅道成功签约中数智创后,通过项目过程资产的集中管理与经验复用,为超三百人研发团队构建了可持续优化的知识沉淀体系,进一步夯实了其技术领先地位。


未来,禅道将持续助力中数智创在数字金融服务、产业数字供应链等领域实现研发效能的提升。

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刘斌
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