四大核心管理结构

通过项目集统筹管理产品、项目、执行三层概念。从管理规划到落地实施两条线展开,针对不同角色,由大到小,由上至下,由管理到实施,逐层细化,助力企业实现更高价值!

项目集管理

项目集是一组相互关联,且被协调管理的项目集合,属于战略层面的概念。通过项目集可以帮助高层领导和PMO实现战略到执行的衔接,帮助管理者站在宏观的视角去制定战略方向和分配资源。

  • 从项目集到产品、项目,形成清晰的管理结构,有助于确保所有项目与组织的战略目标保持一致。
  • 项目集支持进行多层级管理,通过层层管理的方式帮助高层人员可以更好地监控和协调各个项目之间的依赖关系、资源分配和进度安排。
  • 项目集支持分层授权,不同层级的项目集及项目之间可以通过权限进行隔离。
  • 通过项目集了解当前项目集关联的产品发布状态、项目进度及投入的资源情况,并通过仪表盘对项目进行可视化监控。
战略规划
高层领导/PMO

制定战略规划

顶层项目集
子项目集
子项目集
子项目集
子项目集

产品管理

将公司战略通过产品进行定义和规划,以产品管理为核心,通过多产品管理、全生命周期管理等能力,支撑复杂系统或产品的高效研发与价值最大化。

  • 支持按项目集和产品线进行多产品管理,有效支撑复杂系统或产品的研发管理。
  • 支持从需求池到产品需求到计划迭代,再到发布反馈的全流程管理。
  • 支持精细化的需求管理,内置需求多层级、条目化、估算等20余种功能模块。

项目管理

以项目管理的方式将战略意图落地,产品的开发和改进通常通过一个或多个项目来实现。项目侧重于产品开发中整体资源的规划和调度,是偏宏观的规划。通过项目管理的组织、规划、监控、协调全过程,确保产品高质量交付。

  • 提供完善的项目规划、项目进度管理、任务工时、代码管理等功能,帮助项目经理轻松把控整体流程。
  • 提供了系统的项目管理功能,内置RDM(需求开发和管理)、VV(验证和确认)等共20个过程的支持。

执行管理

执行管理是将项目计划转化为实际行动的过程,可以通过瀑布的阶段、scrum的迭代等方式,将项目转化成某个小团队要做的事情。更聚焦于目标的完成,通过任务的跟踪管理,保障任务的顺利执行,确保项目的效率和质量。

  • 通过灵活的迭代、阶段规划和看板管理,帮助项目经理轻松分解和排期复杂项目,确保团队研发项目管理流程有序且高效。
  • 提供任务拆分、工时记录、Bug跟踪等功能,保证项目顺利进行。

四大核心管理结构

 
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杨苗
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