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1. 安装禅道
- 1.1 选择适合您的安装方法
- 1.2 使用云禅道在线项目管理服务!
- 1.3 (推荐)windows用一键安装包安装
- 1.4 (推荐)linux用一键安装包
- 1.5 linux下用lampp集成包安装
- 1.6 使用源码包安装(MAC系统)
- 1.7 MAC下用XAMPP安装禅道
- 1.8 MAC下用XAMPP-VM安装禅道
- 1.9 禅道一键安装包里安装蝉知和ZDOO
- 1.10 禅道一键安装包里安装渠成软件
- 1.11 使用源码包安装(各系统通用)
- 1.12 宝塔面板安装禅道
- 1.13 华芸NAS在线安装
- 1.14 Centos7.4系统下安装httpd,mariadb,php7.2环境运行禅道
- 1.15 Centos8系统下安装httpd,mariadb,php7.2环境运行禅道
- 1.16 安装ioncube扩展
- 1.17 安装swoole扩展
- 1.18 Docker方式部署禅道
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2. 禅道介绍
- 2.1 关于禅道项目管理软件
- 2.2 禅道介绍PPT下载
- 2.3 如何获得支持
- 2.4 关注我们
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3. 升级禅道
- 3.1 选择和自己环境对应的升级方式
- 3.2 通过源代码方式升级(通用)
- 3.3 windows一键安装包的升级
- 3.4 linux一键安装包升级
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4. 创建分组和用户
- 4.1 建立部门结构
- 4.2 添加一个用户帐号
- 4.3 批量维护帐号
- 4.4 设置分组,建立权限体系
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5. 最简使用
- 5.1 使用禅道来进行项目任务管理
- 5.2 只使用禅道来做bug管理
- 5.3 只使用禅道来进行产品管理
- 5.4 个人使用禅道来做事务跟踪管理
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6. 基本使用
- 6.1 禅道使用的基本流程和产品、研发、测试之间的三权分立
- 6.2 敏捷开发及scrum简介
- 6.3 禅道和scrum的对应关系
- 6.4 禅道的新手教程
- 6.5 创建第一个产品
- 6.6 添加第一个需求
- 6.7 开始第一个项目
- 6.8 确定项目要完成的需求列表
- 6.9 为需求分解任务
- 6.10 提交bug
- 6.11 视频教程:第一个演示项目
- 6.12 维护联系人
- 6.13 禅道的自定义功能
- 6.14 导入excel、csv参考文档
- 6.15 文档管理
- 6.16 工作方式的切换
- 6.17 操作获取积分功能
- 6.18 自定义必填项功能
- 6.19 如何排查产品、项目是否有访问权限
- 6.20 年度总结,工作内容统计一览表说明
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7. 进阶使用
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7.1. 使用流程
- 7.1.1 禅道使用流程图解
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7.2. 个人管理
- 7.2.1 使用待办进行个人事务管理
- 7.2.2 关注需要自己处理的任务、需求、bug
- 7.2.3 通过我的档案查看或者修改个人信息
- 7.2.4 视频教程:禅道使用之个人篇
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7.3. 产品经理篇
- 7.3.1 维护产品
- 7.3.2 维护产品线
- 7.3.3 创建和评审需求
- 7.3.4 变更和评审需求
- 7.3.5 需求的状态和研发阶段
- 7.3.6 需求的注意事项
- 7.3.7 维护产品模块
- 7.3.8 建立发布计划
- 7.3.9 建立发布
- 7.3.10 路线图
- 7.3.11 文档管理
- 7.3.12 主持产品会议
- 7.3.13 参与项目管理、演示和总结
- 7.3.14 需求的基本统计报表
- 7.3.15 视频教程:禅道使用之产品经理篇
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7.4. 项目经理篇
- 7.4.1 建立项目
- 7.4.2 组建项目团队
- 7.4.3 确定项目要完成的需求列表
- 7.4.4 组织进行任务分解
- 7.4.5 召开每天的站立会议
- 7.4.6 通过燃尽图了解项目的进展
- 7.4.7 通过各种列表的各种功能了解项目进展
- 7.4.8 召开演示会议和总结会议
- 7.4.9 项目任务基本的报表统计
- 7.4.10 视频教程:禅道使用之项目经理篇
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7.5. 开发团队篇
- 7.5.1 参加项目计划会议,分解任务
- 7.5.2 领取任务,并每天更新任务
- 7.5.3 通过看板和树状图查看任务
- 7.5.4 创建版本
- 7.5.5 申请测试
- 7.5.6 解决bug
- 7.5.7 文档管理
- 7.5.8 确认bug
- 7.5.9 视频教程:禅道使用之开发团队篇
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7.6. 测试团队篇
- 7.6.1 维护bug视图模块
- 7.6.2 提交bug
- 7.6.3 验证bug,关闭
- 7.6.4 激活bug
- 7.6.5 找到自己需要的bug
- 7.6.6 维护测试用例视图
- 7.6.7 创建测试用例
- 7.6.8 测试套件、报告和公共用例库的维护
- 7.6.9 管理测试版本
- 7.6.10 执行用例,提交Bug
- 7.6.11 查看报表统计
- 7.6.12 视频教程:禅道使用之测试团队篇
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7.1. 使用流程
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8. 维护配置
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8.1. 维护禅道
- 8.1.1 初始化管理脚本
- 8.1.2 备份禅道
- 8.1.3 恢复删除的资源
- 8.1.4 如何更新燃尽图
- 8.1.5 一键安装包如何实现mysql异机连接
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8.2. 配置禅道
- 8.2.1 设置是否允许匿名访问
- 8.2.2 如何配置email发信
- 8.2.3 禅道云发信
- 8.2.4 如何成为超级管理员
- 8.2.5 配置禅道系统为静态访问
- 8.2.6 去掉禅道访问地址中的zentao
- 8.2.7 集成禅道和svn
- 8.2.8 集成禅道和git
- 8.2.9 在第三方应用中集成禅道
- 8.2.10 第三方应用配置免密登录禅道
- 8.2.11 第三方应用集成禅道客户端进行消息通知
- 8.2.12 集成webhook
- 8.2.13 集成ZDOO
- 8.2.14 客户端集成
- 8.2.15 禅道的翻译功能
- 8.2.16 浏览器通知的设置
- 8.2.17 集成钉钉工作消息通知
- 8.2.18 企业微信群机器人
- 8.2.19 集成企业微信应用消息通知
- 8.2.20 集成版本库、集成Jenkins,并进行构建
- 8.2.21 解决一键安装包密码口令弱的问题
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8.1. 维护禅道
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9. 定制开发
- 9.1 二次开发机制
- 9.2 禅道的目录结构
- 9.3 找到要修改的文件
- 9.4 禅道的数据库结构
- 9.5 公用模块--common
- 9.6 如何登记菜单
- 9.7 如何登记权限
- 9.8 示例:如何修改禅道的语言提示?
- 9.9 示例:创建bug时可以设置优先级字段
- 9.10 使用在线扩展编辑器
- 9.11 二次开发编辑器和翻译功能限制使用说明
- 9.12 禅道项目管理软件打包规范1.1版本
- 10. 其他相关
领取任务,并每天更新任务
- 2010-08-30 16:55:01
- 王春生
- 97997
- 最后编辑:郑乔尹 于 2019-06-24 15:54:00
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当项目的任务分解完毕之后,项目团队成员需要领取自己喜欢做的任务,开始每天的开发。除了日常的编码工作之外,还应当每天花点时间在禅道里面更新下任务的状态以及消耗情况。
一、领取任务
按照scrum的原则,大家领取自己喜欢做的任务,这样才能更好的调动团队的积极性。有的朋友会问,如果没有人领取怎么办?大家都挑简单的怎么办?一个新手挑选了一个关键任务怎么办?每个人的任务量不太均衡怎么办?其实这些问题都不是问题。因为信息是公开透明的,一个个体不可能每一期都只挑简单的任务,做简单的事情。当然了,项目经理宏观层面的把握也必不可少,尤其是一些关键任务,需要平衡下。
领取任务可以通过两种方式,一种是通过“ 指派”操作,一种是通过“ 编辑”操作。
1.指派:
当前被指派的人员,才可以操作点击任务的指派人员名称,修改指派人员,即将任务指派给其他人。
2.编辑:
点击任务右侧的编辑按钮,在任务详情界面的右侧,设置指派人员。
二、更新任务状态
项目开始之后,每个人每天应当及时更新自己所负责的任务的状态。禅道提供了几个快捷的操作按钮:开始、完成、关闭、取消和激活。
开始、完成和取消没有什么歧义。解释下关闭和激活。
禅道有一个可选流程,就是当任务完成之后,会自动指派回任务的创建者头上,这时候任务的创建者可以验证任务是否完成。如果完成,则将任务关闭。如果任务没有完成,则激活任务。这个流程是可选的,不是必须的流程。适用于传统的命令-控制式的管理。如果对于敏捷开发团队来讲,忽略这个流程即可。
三、更新任务的消耗
除了更新自己负责任务的状态之外,还应该及时更新任务的工时消耗情况:
初预计,即创建任务的时候的初预计。该字段在任务开始之后,不应该再进行修改。这个字段当任务结束之后,可以和已经消耗字段进行对比,以纠正自己的估计。
已经消耗,则是你在这个任务上所有花费的工时数。
预计剩余,则是你预计这个任务完成大约还需要多少时间。如果预计剩余为0,则表示任务完成。
这里面需要特别强调的是, 初预计 ≠ 已经消耗 + 预计剩余。
一定要每天更新自己所负责的任务,因为燃尽图的绘制,就是通过预计剩余这个字段来计算的。
2、任务的开始和结束可以手动点击开始或结束按钮。也可以添加任务工时后系统自动开始任务,或者编辑修改任务状态。
任务延期在任务列表页面截止字段会被标红,在任务详情页面可以点击任务暂停按钮暂停任务。
如果还有其他疑问,可以加一下页面左上角的商务联系方式,商务邀请进群后沟通。
比如安排了5天40小时的任务,那么担当者如何填写每天递增的20%工作量,最后在第5天达到100%后最终完成该任务。
也就是说作为项目经理,在理想状态下,想在第3天结束时候确认一下该任务是否已经完成了60%。
或者在禅道里的任务的指派和完成不是我说的这个“过程”?
望解答,多谢
https://www.zentao.net/extension-viewExt-30.html
1、【总消耗】是指什么呀?这个任务的总工时吗?
2、预计剩余是指什么的剩余?任务刚刚开始哪里有剩余?什么场景使用预计剩余?
2. 预计剩余,是点击开始按钮这一刻,预计还需要多久完成。
1、【总消耗】是实际消耗还是预计消耗?
2、如果是预计消耗,是不是就等于估计工时?如果是实际消耗,任务没开始哪来的消耗?
2. 一个任务可能做了2个小时了,才想起来点击开始按钮,这个时候需要填写2个小时的已消耗的。
项目进度 = 任务工时总消耗 /(任务工时总消耗 + 任务工时总剩余)
任务进度 = 消耗工时 /(消耗工时 + 剩余工时)
最近发现在跨月的时候经常容易点错工时明细里的登记日期月份,如果有存,就能比较一下工时明细里的登记日期和操作新增日期相隔天数,及时发现这种错误了
看看我们能怎么用好这个功能