当项目的任务分解完毕之后，项目团队成员需要领取自己喜欢做的任务，开始每天的开发。除了日常的编码工作之外，还应当每天花点时间在禅道里面更新下任务的状态以及消耗情况。

一、领取任务

按照scrum的原则，大家领取自己喜欢做的任务，这样才能更好的调动团队的积极性。有的朋友会问，如果没有人领取怎么办？大家都挑简单的怎么办？一个新手挑选了一个关键任务怎么办？每个人的任务量不太均衡怎么办？其实这些问题都不是问题。因为信息是公开透明的，一个个体不可能每一期都只挑简单的任务，做简单的事情。当然了，项目经理宏观层面的把握也必不可少，尤其是一些关键任务，需要平衡下。

 

领取任务可以通过两种方式，一种是通过“ 指派”操作，一种是通过“ 编辑”操作。

1.指派：

当前被指派的人员，才可以操作点击任务的指派人员名称，修改指派人员，即将任务指派给其他人。

2.编辑：

点击任务右侧的编辑按钮，在任务详情界面的右侧，设置指派人员。

操作演示：

二、更新任务状态

项目开始之后，每个人每天应当及时更新自己所负责的任务的状态。禅道提供了几个快捷的操作按钮：开始、完成、关闭、取消和激活。

开始、完成和取消没有什么歧义。解释下关闭和激活。

 

禅道有一个可选流程，就是当任务完成之后，会自动指派回任务的创建者头上，这时候任务的创建者可以验证任务是否完成。如果完成，则将任务关闭。如果任务没有完成，则激活任务。这个流程是可选的，不是必须的流程。适用于传统的命令-控制式的管理。如果对于敏捷开发团队来讲，忽略这个流程即可。

三、更新任务的消耗

除了更新自己负责任务的状态之外，还应该及时更新任务的工时消耗情况：

初预计，即创建任务的时候的初预计。该字段在任务开始之后，不应该再进行修改。这个字段当任务结束之后，可以和已经消耗字段进行对比，以纠正自己的估计。

已经消耗，则是你在这个任务上所有花费的工时数。

预计剩余，则是你预计这个任务完成大约还需要多少时间。如果预计剩余为0，则表示任务完成。

这里面需要特别强调的是， 初预计 ≠ 已经消耗 + 预计剩余。

一定要每天更新自己所负责的任务，因为燃尽图的绘制，就是通过预计剩余这个字段来计算的。

操作演示：