目标板

目标板用于集中查看和管理规划中的目标，帮助团队从项目组到团队逐层对齐目标，明确本次规划需要达成的重点成果。

目标板通常分为两类目标：

• 项目组里程碑目标：面向整个项目组或多团队协作的整体目标。
• 团队目标：面向具体团队的目标，用于承接项目组目标，并指导团队在各迭代中的工作安排。

通过目标板，用户可以清晰查看项目组目标与团队目标之间的关系，确保各团队围绕统一方向推进交付。

一、查看目标板

点击顶部菜单【目标板】进入目标板，系统展示当前规划下的项目组目标和团队目标。

二、维护项目组里程碑目标

项目组里程碑目标用于描述当前规划需要达成的整体成果，通常由项目组负责人或规划负责人维护。

项目组目标应体现本次规划的核心方向，例如版本发布目标、业务交付目标、重点能力建设目标等。

三、维护团队目标

团队目标用于承接项目组目标，明确各团队在当前规划中需要完成的工作成果。目标板的团队目标和规划板的团队目标互相同步。

可以将有依赖关系的目标卡片进行连接。方便多个团队之间识别依赖项。

四、创建泳道

如果有非团队成员的目标，可以点击右上角的创建泳道按钮，新增一个泳道。

五、设置看板

点击设置看板，可以设置PI看板的列宽。

六、跟踪目标状态

规划开始后，用户应该持续在目标板中跟踪目标状态。根据目标推进情况及时更新状态，便于项目组和团队了解整体进展。

如果目标存在延期、范围变化或无法完成的情况，应及时调整目标状态，并同步更新相关风险或迭代安排。