规划功能介绍

旗舰版8.6版本新增了规划功能。

功能介绍

规划是在产品或项目交付前，对目标、周期、需求、团队协作和风险进行统一安排的过程。

禅道规划功能支持团队将规划所需的周期、目标、需求、风险等内容统一管理，并通过规划板、目标板等视图进行可视化呈现，帮助团队在正式执行前完成目标对齐、范围确认、节奏统一和风险识别。
通过规划模块，团队可以围绕统一周期制定交付计划，明确项目组目标与团队目标，安排各迭代的需求和卡片，识别跨团队依赖及交付风险，并在规划确认后启动执行。该功能既适用于单团队的迭代规划，也适用于多团队、跨职能团队或项目组级协同规划，帮助团队提升交付过程的可视化、协同性和可预测性。

使用场景

跨职能团队目标对齐
当产品、研发、测试、设计、业务等不同角色共同参与规划时，可以通过目标板统一查看项目组目标和团队目标，明确各角色需要支撑的交付成果。
团队可以在规划会议中围绕目标讨论需求优先级、迭代范围和完成标准，确保不同职能对目标、范围和节奏形成一致理解，降低后续执行中的沟通成本。
项目组级统一排期
当项目组需要同时管理多个团队、多个迭代或多个交付节奏时，可以使用规划模块进行统一排期。
项目组可以将整体交付计划拆分到多个周期中，并通过规划板查看每个团队在各周期内的需求安排、产能负荷和风险情况。当发现某个团队负荷过高或跨团队依赖未明确时，可以及时调整需求范围、迭代安排或团队协作方式，保障整体交付计划有序推进。
规划会议与风险前置
在规划会议、版本计划会议或阶段启动会上，团队可以直接使用规划板和目标板进行讨论和维护。
会议过程中，团队可以确认目标、安排需求、调整周期、记录风险，并为风险指定负责人和应对策略。规划完成后启动规划，系统将规划内容同步到后续执行阶段，确保会议结论及时落地，减少“会后计划分散、执行难跟踪”的问题。

核心概念：

项目组
承载多个跨职能团队的协作单元，负责统一规划与协调。

团队
跨职能的协作单元，通常由产品、研发、测试、设计、业务等不同角色成员组成，围绕共同目标在统一周期内完成规划和交付。

规划
团队或项目组按固定时间周期推进的价值交付计划，可由若干周期组成。

周期
规划内的固定时间盒，单个或多个团队按同一节奏开展工作。

规划板
团队的工作计划看板，用于维护团队目标、拆分和安排需求、规划周期产能、管理风险。

目标板
展示项目组里程碑目标、团队目标以及目标依赖关系的看板，用于在规划期间对齐目标和识别协作关系。

风险
规划过程中的潜在风险与阻碍，支持提前识别、指派和制定应对方案。