
瀑布项目
手册分类

- 1. 禅道介绍
- 1.1 关于禅道项目管理软件
- 1.2 如何获得支持
- 1.3 各版本功能差异
- 1.4 关注我们
- 2. 安装禅道
- 2.1. 环境搭建
- 2.1.1 搭建Ubuntu环境安装禅道
- 2.1.2 搭建Centos环境安装禅道
- 2.1.3 安装PHP的ioncube扩展
- 2.2. 安装禅道
- 2.2.1 选择适合您的安装方法
- 2.2.2 新版本禅道的安装升级
- 2.2.3 Windows一键安装包(新版)
- 2.2.4 Windows一键安装包(旧版)
- 2.2.5 linux用一键安装包(推荐)
- 2.2.6 使用源码包安装(各系统通用)
- 2.2.7 使用源码包安装(MAC系统)
- 2.2.8 基于禅道当前的一键安装包(Windows和Linux)如何源码安装旗舰版禅道
- 2.2.9 渠成命令行安装禅道
- 2.2.10 Docker和Kubernetes方式部署禅道
- 2.3 安装PHP的LDAP扩展
- 2.4 在线安装云禅道
- 2.5 安装 APCu扩展
- 2.6 安装DuckDB引擎
- 2.1. 环境搭建
- 3. 升级禅道
- 3.1. 升级禅道新版本
- 3.1.1 选择和自己环境对应的升级方式
- 3.1.2 通过源代码方式升级(通用)
- 3.1.3 windows一键安装包的升级
- 3.1.4 linux一键安装包升级
- 3.1.5 docker安装禅道-升级禅道
- 3.1.6 旧版Docker镜像升级说明
- 3.1.7 通过Roadrunner管理定时任务
- 3.2 如何安装ioncube扩展
- 3.1. 升级禅道新版本
- 4. 维护配置
- 4.1. 维护禅道
- 4.1.1 初始化管理脚本
- 4.1.2 备份禅道
- 4.1.3 恢复删除的资源
- 4.1.4 如何更新燃尽图
- 4.1.5 一键安装包如何实现mysql异机连接
- 4.1.6 linux一键安装包配置https
- 4.1.7 禅道一键安装包迁移/更新禅道一键安装包
- 4.2. 配置禅道
- 4.2.1 设置是否允许匿名访问
- 4.2.2 如何配置email发信
- 4.2.3 如何成为超级管理员
- 4.2.4 配置禅道系统为静态访问
- 4.2.5 去掉禅道访问地址中的zentao
- 4.2.6 linux一键安装包去掉禅道访问地址中的zentao
- 4.2.7 集成禅道和svn
- 4.2.8 集成禅道和git
- 4.2.9 在第三方应用中集成禅道
- 4.2.10 第三方应用配置免密登录禅道
- 4.2.11 第三方应用集成禅道客户端进行消息通知
- 4.2.12 集成webhook
- 4.2.13 集成ZDOO
- 4.2.14 客户端集成
- 4.2.15 浏览器通知的设置
- 4.2.16 集成钉钉工作消息通知
- 4.2.17 集成企业微信应用消息通知
- 4.2.18 集成企业微信群机器人
- 4.2.19 集成飞书群机器人
- 4.2.20 集成飞书消息通知
- 4.2.21 解决一键安装包密码口令弱的问题
- 4.3. 性能优化
- 4.3.1 nginx反向代理禅道502或504bad gateway错误
- 4.3.2 linux系统中配置session使用redis
- 4.3.3 缓存功能
- 4.1. 维护禅道
- 5. 快速入门
- 5.1. 新版本快速入门
- 5.1.1 新版本禅道的最简使用
- 5.1.2 20版本禅道的新增功能
- 5.1.3 20版本禅道的界面变化
- 5.1. 新版本快速入门
- 6. 按照角色使用
- 6.1. 管理员
- 6.2. 项目集负责人
- 6.3. 产品经理
- 6.4. 项目经理
- 6.5. 研发人员
- 6.5.1 参加产品计划会议,分解任务
- 6.5.2 领取任务,并每天更新任务
- 6.5.3 创建构建,提交测试
- 6.5.4 确认Bug,解决Bug
- 6.5.5 执行的综合、需求、Bug、任务看板
- 6.6. 测试人员
- 7. 功能介绍
- 7.1. 核心管理结构
- 7.1.1 项目集(Program)
- 7.1.2 项目(Project)
- 7.1.3 产品(Product)
- 7.1.4 执行(Execution)
- 7.1.5 管理模型
- 7.2. 地盘
- 7.3. 项目集
- 7.4. 产品
- 7.4.1 创建产品
- 7.4.2 维护模块
- 7.4.3 产品多分支/平台管理
- 7.4.4 维护计划
- 7.4.5 维护需求
- 7.4.6 需求的评审
- 7.4.7 创建发布
- 7.4.8 跟踪进度
- 7.4.9 业务需求&需求多层级
- 7.5. 项目
- 7.6. 执行
- 7.6.1 参加产品计划会议,分解任务
- 7.6.2 领取任务,并每天更新任务
- 7.6.3 创建构建,提交测试
- 7.6.4 确认Bug,解决Bug
- 7.6.5 执行的综合、需求、Bug、任务看板
- 7.7. 测试
- 7.8. 自动化测试
- 7.9 DevOps(解决方案)
- 7.10. 看板
- 7.10.1 通用看板功能
- 7.11. 资产库(旗舰版)
- 7.11.1 资产库管理(旗舰版)
- 7.12. 文档
- 7.13. BI
- 7.13.1 维度(企业版8.4+)
- 7.13.2 大屏(企业版8.4+)
- 7.13.3 透视表
- 7.13.4 透视表下钻
- 7.13.5 图表
- 7.13.6. 度量项
- 7.13.6.1 查看度量项
- 7.14. AI
- 7.14.1 AI小程序简介
- 7.14.2 创建与设计AI小程序
- 7.14.3 发布与禁用小程序
- 7.14.4 调试AI小程序
- 7.14.5 前台小程序的应用
- 7.14.6 AI小程序的导入导出
- 7.14.7 管理AI小程序权限
- 7.15. 组织
- 7.15.1 团队成员和工作信息
- 7.15.2 人力资源日历(需安装插件)
- 7.15.3 组织动态
- 7.15.4 公司信息
- 7.16. 后台设置
- 7.16.1 后台首页
- 7.16.2. 系统设置
- 7.16.3 功能开关
- 7.16.4. 人员管理
- 7.16.5. 模型配置
- 7.16.6. 功能配置
- 7.16.7 文档模板
- 7.16.8. 通知设置
- 7.16.9 插件管理
- 7.16.10 二次开发
- 7.16.11 数据导入
- 7.16.12. 权限维护和控制
- 7.16.12.1 项目集的权限维护和访问控制
- 7.16.12.2 产品的权限维护和访问控制
- 7.16.12.3 项目的权限维护和访问控制
- 7.16.12.4 执行的权限维护和访问控制
- 7.16.12.5 项目和执行的访问控制和数据关系
- 7.16.13. AI配置
- 7.16.14. DevOps设置
- 7.16.14.1. 资源
- 7.17. 办公
- 7.18. 客户端增强版会议SRS
- 7.18.1. 音视频会议配置
- 7.18.1.1 安装音视频服务端
- 7.18.1.2 安装SRS音视频服务端
- 7.18.1.3 开启和配置音视频功能
- 7.18.2. 发起会议
- 7.18.2.1 一对一会话中发起音视频会议
- 7.18.2.2 群组会话中发起音视频会议
- 7.18.2.3 独立发起音视频会议入口
- 7.18.3. 加入会议
- 7.18.3.1 分享音视频会议到会话
- 7.18.3.2 通过会议的ID加入会议
- 7.18.4. 预约会议
- 7.18.4.1 预约会议
- 7.18.5. 会议应用
- 7.18.5.1 音视频会议应用
- 7.18.1. 音视频会议配置
- 7.19. 客户端增强版会议Jitsi
- 7.20. 工作流
- 7.1. 核心管理结构
- 8. 其他相关
- 9. IPD版本功能介绍
- 9.1. 禅道IPD版介绍
- 9.1.1 关于禅道IPD版
- 9.1.2 禅道IPD版的核心流程
- 9.2. IPD版的安装和升级
- 9.2.1 选择适合您的安装方法
- 9.2.2 选择适合您的升级方法
- 9.3. 需求与市场管理界面
- 9.4. IPD研发管理界面
- 9.1. 禅道IPD版介绍
项目风险 分享链接 /book/zentaopms/1663.html?releaseID=17
作者:先知
最后编辑:成格尔 于 2025-01-16 14:26:19
浏览量:272
项目经理在项目实践进行中需要对项目的风险进行识别、跟踪和管理。
禅道旗舰版中,项目设置了风险功能模块,方便对风险进行管理。
项目开始后大家更习惯于关注项目进度和执行情况,而忽略项目过程中的风险和机会,以至于风险变成了问题,错失机会。
所以我们既要埋头干活,也要抬头看路,控制风险,把握机会。
风险是指可能对实现目标产生负面影响的不确定性。风险管理的策略包括规避、缓解、转移和接受。
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规避:不让他发生。比如欧洲的私有信息管理规则。不跟欧洲人打交道,规避。
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缓解:降低发生的概率和影响程度。
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转移:将风险转移到其他人。
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接受:在接受范围内。
1、添加风险
和项目中的问题一样,可以添加到风险,并导入资产库--风险库中进行管理。
对于风险的来源、类型和策略,禅道内置了下拉选项。
- 来源:业务部门、项目组、项目保障科室、管理层、业供应商-采购、供应商-外包、外部客户、其他
- 类型:技术类、管理类、业务类、需求类、资源类、其他
- 策略:规避、缓解、转移、接受
- 影响程度:1-5,从低到高
- 发生概率:1-5,从低到高
- 风险系数:1-25(影响程度*发生概率)
- 优先级:根据影响程度和发生概率自动计算为低、中、高
- 应对措施:应对措施是在事前预见到潜在风险时采取的预防性措施。它们旨在降低风险发生的可能性或减轻风险对项目的影响。应对措施通常是在项目计划阶段制定的,以确保项目团队能够及时识别和应对风险。这些措施可能包括制定风险管理计划、识别和评估潜在风险、制定预防策略、建立备用方案等
- 响应措施:响应措施是在风险发生后采取的应急措施。它们是针对已经发生的风险事件而采取的行动,旨在降低风险对项目目标的影响或防止进一步的损失。响应措施通常是根据风险管理计划中定义的应急方案和预案来执行的。这些措施可能包括快速调整项目计划、重新分配资源、采取补救措施、与相关方进行沟通等
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解决措施:解决措施是在风险发生后采取的纠正措施。它们是为了解决已经发生的问题或风险所导致的影响,并恢复项目的正常状态。解决措施通常是在经过评估和分析后制定的,目的是找到根本原因并采取适当的措施来解决问题。这些措施可能包括修正计划、重新分配资源、改进流程、进行培训和知识分享等
注:来源、类型可以在后台自定义。
点击“保存”,自动返回风险列表。
2、风险的相关操作和状态
- 状态:开放、关闭、挂起、取消。
- 操作:跟踪、关闭、取消、挂起、查看日志及编辑。
还可以选中风险,将其“导入风险库”,形成组织过程资产。