瀑布项目

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作者:先知 最后编辑:成格尔 于 2025-01-16 14:09:04 浏览量:411
摘要:项目经理、产品经理与相关干系人共同评审项目的需求和目标,确定项目范围并对项目规模进行初步估算。

通过瀑布项目估算,您可以更好的管理项目的各个流程。下面的章节里,我们将逐一介绍这些功能。

本文档主要给大家介绍调研和估算的功能。

一、后台权限设置

在开始使用估算功能前,需要先去“后台”-“人员管理”-“权限”中,设置用户的相关权限。

权限中分为费用估算、工作量估算、项目工期估算,每个权限包中可以配置对应类型的项。


在“项目”-“其他”导航下,点击“估算”。

二、项目的估算


  1. 项目经理、产品经理与相关干系人共同评审项目的需求和目标,确定项目范围并对项目规模进行初步估算;
  2. 产品经理根据历史经验和历史数据(组织级度量库)明确组织或项目团队的工作效率;
  3. 然后基于规模估算对项目的工作量、工期、费用进行估算;
  4. 并将估算结果记录在渠成的项目估算中(测试、QA、配置及项目管理的工作都需要在规模中估算)。


  • 估算工作量:根据已知的规模、复杂程度和已识别的工作效率,计算项目所需的工作量。
  • 估算工期:根据项目里程碑的划分,分解每个里程碑的工作量,根据各里程碑的工作量和投入资源,估算每个里程碑所需工期。通常工期=里程碑工作量/该里程碑投入人数。
  • 估算成本:成本从财务角度划分为直接成本和间接成本。直接成本包括:人员工资、采购外包成本等。间接成本包括:房租水电、福利、培训等。

1.设置估算的基本信息

在做估算前,需要到“后台”-“模型配置”-“通用”-“估算”里设置估算单位、单位人工成本、每日工时、每周工作天数。

2.工作量估算

点击“项目”,选择你的项目,然后点击“其他”-“估算”。进入“工作量估算”。

你需要先对工作量进行估算,然后才可以进行“工期估算”。
设置项目的规模、总工时、单位人工成本、估算人工成本、每日工时。
以估算单位为工时来统计,工作量估算中的规模也就是项目需求的总工时,可以自定义设置新的规模也可以使用项目实际的规模。

查看项目实际规模,到“项目”-“需求”列表里查看需求的总工时即可。

2、工期估算

完成工作量估算后,还能进行工期估算。

工期估算是对各个阶段的工作量进行估算。各阶段的工作量会根据工作量占比,按照总规模来进行分配。
你可以根据实际项目阶段的信息来自定义填写。

3、费用估算

在进行费用估算前,需要到”后台“-”模型配置“-“通用”-“支出科目”里添加维护支出科目。

费用估算下包括汇总和列表。

点击新建或批量新建可以新建费用估算。

在新建费用估算页面填写相关信息。

点击保存后,自动进入列表页面。

可以通过列表页面右侧的编辑和删除按钮来对费用进行编辑修改。

汇总里查看总的预算费用。

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杨苗
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