项目机会 分享链接/book/zentaopms/1502.html?releaseID=21

功能介绍

项目机会管理是指对可能对实现项目目标产生积极影响的不确定性事件进行系统化的识别、跟踪和管理的过程。通过机会管理，可以积极发现并抓住项目中的有利因素，包括监控、创造、利用、增强和接受等多种策略。项目机会可以导入资产库进行管理，便于在其他项目中作为参考进行识别和复用。

使用场景

机会识别阶段：项目经理和团队成员在日常工作中识别项目中的潜在机会，包括技术类、管理类、业务类等多种类型。 

机会评估阶段：对识别出的机会进行详细评估，包括来源分析、影响程度评估（1-5级）、发生概率评估（1-5级），并自动计算机会系数和优先级。 

机会跟踪管理：对开放状态的机会进行持续跟踪，记录机会动态变化，直至机会被利用、挂起或关闭。 组织知识沉淀：将有价值的项目机会导入机会库，形成组织过程资产，为其他项目提供参考和借鉴。 

多项目机会管理：跨项目中识别相似机会，将已有项目的成功机会在其他项目中复用或参考。

1、添加机会

点击机会列表页面右上角的添加按钮，可以进入机会的添加页面。

• 来源：业务部门、项目组、项目保障科室、管理层、外部客户、其他
• 类型：技术类、管理类、业务类、需求类、资源类、其他
• 策略：监控、利用、创造、增强、接受
• 影响程度：1-5，从低到高
• 发生概率：1-5，从低到高
• 机会系数：1-25（影响程度*发生概率）
• 优先级：根据影响程度和发生概率自动计算为低、中、高

点击“保存”，自动返回机会列表。

也可以从资产库中导入机会库中历史的资产。

2、机会的相关操作和状态

• 状态：开放、关闭、挂起、取消
• 操作：跟踪、关闭、取消、挂起、查看日志及编辑

可以选中机会，将其“导入机会库”，形成组织过程资产。

也可以进行批量编辑和指派。

跟踪机会，如果机会发生变化时，点击跟踪操作选择“是”，会展示机会编辑页面的详细信息，可以跟踪机会动态变化。