项目度量（部分功能已挪到BI，有问题暂不能发布） 分享链接 /book/zentaopms/1431.html

本文档主要给大家介绍项目项目度量项功能使用。

项目过程裁剪指南提供了公司标准软件过程的裁剪方法，根据项目度量项，指导项目经理根据项目特征，对公司的标准软件过程进行裁剪，制定项目的开发过程。项目QA根据项目裁剪后的过程，编写项目QA检查计划和检查单。

组织标准过程通常包括技术、管理、行政、支持以及组织级过程。

组织的标准过程集作为整体应当涵盖组织与项目所需的所有过程。

组织标准过程定义的目的是建立并维护可用的组织过程资产、工作环境标准以及团队规则和指南的集合。

过程资产包括组织标准过程集合（OSSP）和支持性资产。

• OSSP：汇集了组织所能够到达的最佳的过程、规程、实践、方法、工具等。
• 支持性资产：度量库、培训库、经验库、风险库等。

组织级过程资产使得整个组织具有一致的过程执行，并且为组织提供一个累积的、长期收益的基础。

组织的过程资产库通过让整个组织内共享最佳实践与经验教训来支持组织级学习与过程改进。

一、项目度量

组织通过量化管理减少无用功，不浪费，做最正确的事情，用最经济的活动来提高效率和质量。

使用度量与分析结果来管理和控制各种工作和业务级别的性能。

软件度量是对软件开发项目、过程及其产品进行数据定义、收集以及分析的持续性定量化过程，目的在于对此加以理解、预测、评估、控制和改善。

没有软件度量，就不能从软件开发的暗箱中跳将出来。通过软件度量可以改进软件开发过程，促进项目成功，开发高质量的软件产品。

1. 设置度量

在使用禅道“度量”功能前，需要去“后台”-“功能配置”-“度量”中，设置区间提示。

• 区间提示：用于设置度量数据的区间和提示语。

 目前度量只保留区间提示的配置

 度量定义和度量数据已经移动到BI中

 模板列表计划更新在后续的模板广场中