- 1. 关于禅道旗舰版
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2. 安装禅道旗舰版
- 2.1 选择适合您的安装方法
- 2.2 windows使用一键安装包(推荐)
- 2.3 linux用一键安装包(推荐)
- 2.4 使用源码包安装(MAC系统)
- 2.5 基于禅道当前的一键安装包(Windows和Linux)如何源码安装旗舰版禅道
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3. 升级禅道旗舰版
- 3.1 选择和自己环境对应的升级方式
- 3.2 通过源代码方式升级(通用)
- 3.3 windows一键安装包的升级
- 3.4 linux一键安装包升级
- 3.5 升级流程引导
- 3.6 docker安装禅道-升级禅道
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4. 新增概念
- 4.1 项目集(Program)
- 4.2 项目(Project)
- 4.3 产品(Product)
- 4.4 管理模型
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5. 导航结构调整
- 5.1 禅道旗舰版导航框架
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6. 权限调整
- 6.1 权限调整
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7. 项目的使用手册
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7.1. 项目通用功能
- 7.1.1 项目的基本设置
- 7.1.2 维护项目的执行
- 7.1.3 维护项目的需求
- 7.1.4 维护项目的Bug、用例、测试单、测试报告
- 7.1.5 维护项目的文档
- 7.1.6 维护项目的版本、发布
-
7.2. 瀑布项目特有功能
- 7.2.1 维护项目的计划、阶段
- 7.2.2 项目设计、矩阵
- 7.2.3 项目评审、配置
- 7.2.4 项目报告、挣值管理
- 7.2.5 项目调研、估算
- 7.2.6 项目问题、风险、机会
- 7.2.7 项目过程、度量、QA
- 7.2.8 项目培训、会议
-
7.1. 项目通用功能
- 8 资产库管理
- 9 历史修改记录
- 10 审批流程
项目报告、挣值管理
- 2022-06-22 17:16:15
- 先知
- 86
- 最后编辑:先知 于 2022-06-23 08:27:31
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本文档将主要给大家介绍瀑布项目的报告、里程碑报告和解读报告里的挣值管理功能。
瀑布项目的报告以项目周报和项目里程碑报告的方式展示。
在项目报告中,引入了挣值管理这一是项目管理方法,主要用于项目成本和进度的监控。
挣值管理是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。
在这一管理中,所有的工作都按照时间段挣值进行计划、预算和进度安排,从而构成成本和进度度量基线。
一、项目报告和里程碑报告
项目--报告下,可以按周查看项目进度。
如果在项目--计划--设置阶段里将某阶段设置为里程碑,你还可以查看其相关的里程碑报告。
二、瀑布项目中的挣值管理
禅道旗舰版的瀑布项目下,项目--报告--里程碑报告中会使用到挣值管理的一些概念和数据。
1.挣值管理的一些概念
1.1 PV 计划完成的工作量 Planned Value
截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做多少事。
1.2 EV 实际已完成的工作量 Earned Value
截止到某时间点实际已经完成工作量的价值,也就是实际做了多少事。
1.3 AC 实际花费(消耗)的成本 Actual Cost
截止到某时间点实际已经发生的成本,也就是实际花了多少钱。
1.4 SPI 进度绩效指数 Schedule Performance Index
实际完成的工作量与计划完成工作量之比,SPI=EV/PV。
1.5 CPI 成本绩效指数 Cost Performance Index
实际每花一元钱,完成做了多少钱的事(花钱的效率),CPI=EV/AC。
1.6 SV 进度偏差率 Schedule Variance
截止到某时点的实际进度与计划进度的偏差,SV=EV-PV。
1.7 CV 成本偏差率 Cost Variance
截止到某时点发生的实际成本与计划成本的偏差,CV=EV-AC。
2.计算公式
以工时为计算单位,禅道里的挣值管理计算公式:
2.1 PV 任务的预计总工时,截止日期在本周前的任务的预计工时和。
2.2 EV 任务实际消耗的工时,截止日期在本周前的任务实际消耗的工时。
2.3 AC 实际花费(消耗)的成本,截止日期在本周前完成任务实际消耗的成本。
2.4 SV(%) = -1 * (1 - (EV / PV))% 取值范围 (-1 ~ 0)
2.5 CV(%) = -1 * (1 - (EV / AC))% 根据公司情况不同自定义
2.6 SPI = EV / PV
2.7 CPI = EV / AC
示例:
项目里所有的任务,预计工时10天,PV就是10天;
结果到了第3天,实际消耗了3天,AC就是3天;
如果第3天下班这个人就把任务完成了,EV就是10天(只用3天就实际完成了10天的工作);
如果第3天下班这个人没有完成工作,EV就是 {PV * 任务进度(总计消耗工时/(总计消耗工时+剩余工时))},因为按照计划,你今天应该实际成这么多工作。
三、相关设置
1.后台--模型--全局设置--估算和支出科目设置好。
2.项目集和项目设置好预算
可以在创建和编辑时,设置预算金额。
3.在项目--估算里进行工作量估算、工期估算、费用估算。
4.后台--全局设置--度量--区间提示,设置好项目进度绩效、进度偏差率、项目成本绩效、成本偏差率的区间、是否目标控制范围、提示语。