项目调研、估算

2021-08-06 13:56:50
先知
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最后编辑:先知 于 2021-09-06 16:48:59
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摘要:项目经理、产品经理与相关干系人共同评审项目的需求和目标,确定项目范围并对项目规模进行初步估算。

在“项目”--“其他”导航下,设置了调研、估算、问题、风险、机会、过程、度量、QA、培训、会议相关的功能,

通过这些功能,您可以更好的管理项目的各个流程。

下面的章节里,我们讲逐一介绍这些功能。

本文档主要给大家介绍调研和估算的功能。

在开始使用这些功能之前,你需要去“后台”--“人员”--“权限”中,设置用户的相关权限。

一、 调研

软件开发过程中较为关键的一环就是软件的调研。

调研的结果直接关系到软件产品使用价值的高低。

任何一个被用户认可的软件无不经过详细调研过程。

1、创建调研计划

点击“项目”-“其他”-“调研”-“创建调研计划”。

填写调研计划名称等,点击“保存”。

点击“保存”后,自动返回调研计划列表。

点击操作按钮“调研报告详情”,可以查看计划相关联的调研报告。

2、调研报告

调研模块下还可以针对某个调研计划创建及查看调研报告。

3、用户需求和调研报告的关系

在产品模块下创建用户需求时,来源可以选择“调研报告”作为需求的来源,调研报告下拉框将显示所有的调研报告。

用户需求创建成功后,可以在详情页面查看到来源和调研报告名称。

点击调研报告名称可以跳转到调研报告名称的详情页。

在创建用户需求时,如果选择了调研报告,那么在调研报告详情页,也可以查看到相关联的用户需求。

点击用户需求名称可以跳转到用户需求详情页进行查看。

二、 估算

项目经理、产品经理与相关干系人共同评审项目的需求和目标,确定项目范围并对项目规模进行初步估算。

产品经理根据历史经验和历史数据(组织级度量库) 明确组织或项目团队的工作效率,然后基于规模估算对项目的工作量、工期、费用进行估算,并将估算结果记录在渠成的项目估算中(测试、QA、配置及项目管理的工作都需要在规模中估算)。

  • 估算工作量:根据已知的规模、复杂程度和已识别的工作效率,计算项目所需的工作量。
  • 估算工期:根据项目里程碑的划分,分解每个里程碑的工作量,根据各里程碑的工作量和投入资源,估算每个里程碑所需工期。通常工期=里程碑工作量/该里程碑投入人数。
  • 估算成本:成本从财务角度划分为直接成本和间接成本。直接成本包括:人员工资、采购外包成本等。间接成本包括:房租水电、福利、培训等。

1、工作量估算

点击“项目”,选择你的项目,然后点击“其他”--“估算”。进入“工作量估算”。

你需要先对工作量进行估算,然后才可以进行“工期估算”。
设置项目的规模、总工时、单位人工成本、估算人工成本、每日工时。

2、工期估算

“工期估算”是对各个阶段的工作量进行估算。

3、费用估算

“费用估算”下包括“汇总”和“列表"。

点击”新建“。

在“新建费用估算”页面填写相关信息。

注:需要在“后台”--“模型”--“全局设置”--“支出科目”中设置支出科目类型。

点击“保存”后,自动进入“列表”页面。

也可以点击“批量创建”。

返回“汇总”页面,可以查看项目的支出费用汇总。

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