禅道20版本的使用流程 分享链接

禅道20版本中，新增了项目集、管理模型和“大”项目的功能，所以在操作流程上也有新的调整，核心的四种角色：项目经理、产品经理、研发团队和测试团队。其中项目经理可以通过项目集从产品线、产品、时间范围、部门等角度对公司整体的年度目标进行战略规划；产品经理创建产品、整理需求、对需求进行排期；研发团队可以在规划好的项目中，采用敏捷或瀑布的方式进行研发流程的管理，实现任务研发；测试团队则在具体项目中保障质量。

基本流程如下：

1. 项目经理创建项目集、子项目集、项目。
2. 产品经理创建产品。
3. 产品经理创建需求。
4. 项目经理创建迭代/阶段。
5. 项目经理确定项目要做的需求。
6. 项目经理分解任务，指派到人。
7. 测试人员测试，提交bug。