禅道20版本的使用流程 分享链接

最后编辑:刘振华 于 2020-11-03 16:37:41

禅道20版本中,新增了项目集、管理模型和“大”项目的功能,所以在操作流程上也有新的调整,核心的四种角色:项目经理、产品经理、研发团队和测试团队。其中项目经理可以通过项目集从产品线、产品、时间范围、部门等角度对 公司整体的年度目标进行战略规划;产品经理创建产品、整理需求、对需求进行排期;研发团队 可以在规划好的项目中,采用敏捷或瀑布的方式进行研发流程的管理,实现任务研发;测试团队则在具体项目中保障质量。


基本流程如下:


  1. 项目经理创建项目集、子项目集、项目。
  2. 产品经理创建产品。
  3. 产品经理创建需求。
  4. 项目经理创建迭代/阶段。
  5. 项目经理确定项目要做的需求。
  6. 项目经理分解任务,指派到人。
  7. 测试人员测试,提交bug。


刘振华 201