强制下班!工作「超长待机」结束!
原创-
2025-04-18 15:42:26
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“中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《方案》公布,让‘保障休息休假权益’的含金量又增加了!”
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且慢,认真的吗?
从近期禅道项目管理软件发布的《2024 IT行业项目管理调查报告》来看,2024年,近60%的受访者每周工作时长在50小时及以上,一定比例的受访者每周工作70小时甚至80小时,依旧凸显IT行业高强度工作的现状。
在地域分布中可见,虽然北上广深等地每周工作时长达70、80小时的数量有所减少,但新一线城市中,杭州、天津、郑州、重庆都出现了不同程度的长时工作现象。
尽管有些企业开始解决“加班文化”,但这种现象依旧是普遍存在的。这些超长待机的工作,背后又有哪些管理问题?
一、“时间换成果”成定势,如何走出低效泥沼?
当我们陷入“用时间换成果”的思维定势,就会发现,形式化加班背后的低效协作已经普遍出现。
有的人在用会议记录代替决策推进,用加班时长证明工作态度。
有的流程已经开始了恶性循环,“需求变更→临时响应→加班补救→质量下降→再次修改”,变得越加班越低效。
在这种情况下,人力成本虚增,创新能力反被压制。
无论是“真努力”还是“假勤奋”,随着经济压力增大、各类数字化工具的出现与普及,都在倒逼企业优化管理模式。
二、超长待机背后的管理病灶
“强制清场”虽然是打破加班文化的重要一步,但真正的改革在于重构管理逻辑,彻底打破“无效加班-过度内卷-效率衰减”的恶性循环。
1.效能度量缺失
无法量化的效能,让管理者陷入“不可见性”焦虑,只能让加班时长等同于员工价值。有的公司员工数千人,却因管理者的一句“最近XX部门走得挺早啊”,部门成员即使完成了本职工作,也无法按时下班,只能用假装忙碌来安抚管理者的焦虑。
这种管理困境源于:
- 数据孤岛:分散的工具导致数据碎片化,难以量化管理。
- 决策滞后:管理层无法实时掌握项目现状与进度,不能很好地支撑决策。
- 度量缺失:缺乏量化度量指标,导致管理者无法感知团队、项目价值。
2.项目管理机制失序
在快速的市场变化过程中,传统的项目管理模式已尽显疲态:- 需求模糊:缺乏标准化的需求管理流程,导致重复返工、需求变更率增加,项目延期风险增加。
- 进度失控:缺乏标准化的项目进度管控,依赖人工跟进任务,信息滞后引发资源浪费。
- 质量隐患:测试、开发、运维环节割裂,质量问题频发,工作效率不升反降。
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3.协作机制僵化
- 部门墙厚重:跨部门协作难,信息传递效率低下。
- 知识断层:项目经验难以沉淀,重复性内容引发低效工作。
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三、解锁10倍高效生产力
如何真正激活效能?
为突破现有合作体系的流程不清晰、沟通成本高、研发效能难以精准把控等诸多困境,引入禅道进行管理体系的优化显得尤为必要。
1.基于BI模块的研发效能管理
禅道内置了系统的研发效能度量体系,通过内置的291个研发效能度量项、基础度量库和图表等,能够帮助团队量化项目管理过程,有效满足研发效能管理。
2.全流程一体化管理
禅道秉持“一体化”管理思想,面向企业全协同场景,实现了项目管理的全生命周期覆盖。
(1)项目管理
通过完善的项目规划、项目进度管理、任务工时等功能,可帮助项目经理高效拆解项目,责任指派到人,轻松把控整体项目管理流程。内置丰富的分析和报告功能,支持团队或管理者快速了解每个项目的进展、偏差、质量、风险等信息。帮助团队及时做出调整和决策,在提高效率的同时确保项目按时交付。(2)产品管理
禅道可基于需求池进行需求收集、分析、分发与跟踪,实现端到端的需求管理。同时,禅道提供多种需求分析模型,产品经理可基于KANO、MoSCoW等模型对需求进行更合理的分析和优先级管理,减少因需求变更、项目延期等导致的长期加班现象。(3)质量管理
禅道提供的标准化测试管理流程,覆盖测试用例管理、测试执行管理、Bug管理、进度跟踪、数据呈现等,从需求沟通到发布上线,环环相扣、高效管理、保障质量。通过自动化测试解决方案,建立脚本与用例的关联,实现自动化测试调度执行,实现切实提效。
在快节奏的行业发展进程中,多数企业盲目追求高速发展,却走向“被形式化工时裹挟”的歧路。
在软件行业的工程实践中,存在着“40小时工作制”的实践。禅道在16 年的发展中,始终贯彻每周 40 小时工作制,并借助工具与实践深度融合的管理模式,实现工作效能的持续提高。也正因如此,禅道得以持续保持高频率、定期的版本更新与功能优化,为用户带来与时俱进、不断完善的优质体验。
从“拼时长”到“拼效能”,不仅仅是管理工具的升级,更是管理形态的进化。当企业真正实现“解放人力”,才能在保障员工权益与提升经营效益间找到最优解。
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