强制下班！工作「超长待机」结束！

“中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《方案》公布，让‘保障休息休假权益’的含金量又增加了！”

……

且慢，认真的吗？

从近期禅道项目管理软件发布的《2024 IT行业项目管理调查报告》来看，2024年，近60%的受访者每周工作时长在50小时及以上，一定比例的受访者每周工作70小时甚至80小时，依旧凸显IT行业高强度工作的现状。

在地域分布中可见，虽然北上广深等地每周工作时长达70、80小时的数量有所减少，但新一线城市中，杭州、天津、郑州、重庆都出现了不同程度的长时工作现象。

尽管有些企业开始解决“加班文化”，但这种现象依旧是普遍存在的。这些超长待机的工作，背后又有哪些管理问题？

一、“时间换成果”成定势，如何走出低效泥沼？

当我们陷入“用时间换成果”的思维定势，就会发现，形式化加班背后的低效协作已经普遍出现。

有的人在用会议记录代替决策推进，用加班时长证明工作态度。

有的流程已经开始了恶性循环，“需求变更→临时响应→加班补救→质量下降→再次修改”，变得越加班越低效。

在这种情况下，人力成本虚增，创新能力反被压制。

无论是“真努力”还是“假勤奋”，随着经济压力增大、各类数字化工具的出现与普及，都在倒逼企业优化管理模式。

二、超长待机背后的管理病灶

“强制清场”虽然是打破加班文化的重要一步，但真正的改革在于重构管理逻辑，彻底打破“无效加班-过度内卷-效率衰减”的恶性循环。

1.效能度量缺失

无法量化的效能，让管理者陷入“不可见性”焦虑，只能让加班时长等同于员工价值。有的公司员工数千人，却因管理者的一句“最近XX部门走得挺早啊”，部门成员即使完成了本职工作，也无法按时下班，只能用假装忙碌来安抚管理者的焦虑。

这种管理困境源于：

• 数据孤岛：分散的工具导致数据碎片化，难以量化管理。
• 决策滞后：管理层无法实时掌握项目现状与进度，不能很好地支撑决策。
• 度量缺失：缺乏量化度量指标，导致管理者无法感知团队、项目价值。

2.项目管理机制失序

• 需求模糊：缺乏标准化的需求管理流程，导致重复返工、需求变更率增加，项目延期风险增加。
• 进度失控：缺乏标准化的项目进度管控，依赖人工跟进任务，信息滞后引发资源浪费。
• 质量隐患：测试、开发、运维环节割裂，质量问题频发，工作效率不升反降。
• ……

3.协作机制僵化

• 部门墙厚重：跨部门协作难，信息传递效率低下。
• 知识断层：项目经验难以沉淀，重复性内容引发低效工作。
• ……

三、解锁10倍高效生产力

如何真正激活效能？

为突破现有合作体系的流程不清晰、沟通成本高、研发效能难以精准把控等诸多困境，引入禅道进行管理体系的优化显得尤为必要。

1.基于BI模块的研发效能管理

禅道内置了系统的研发效能度量体系，通过内置的291个研发效能度量项、基础度量库和图表等，能够帮助团队量化项目管理过程，有效满足研发效能管理。

2.全流程一体化管理

禅道秉持“一体化”管理思想，面向企业全协同场景，实现了项目管理的全生命周期覆盖。

（1）项目管理

（2）产品管理

（3）质量管理

禅道提供的标准化测试管理流程，覆盖测试用例管理、测试执行管理、Bug管理、进度跟踪、数据呈现等，从需求沟通到发布上线，环环相扣、高效管理、保障质量。通过自动化测试解决方案，建立脚本与用例的关联，实现自动化测试调度执行，实现切实提效。

在快节奏的行业发展进程中，多数企业盲目追求高速发展，却走向“被形式化工时裹挟”的歧路。

在软件行业的工程实践中，存在着“40小时工作制”的实践。禅道在16 年的发展中，始终贯彻每周 40 小时工作制，并借助工具与实践深度融合的管理模式，实现工作效能的持续提高。也正因如此，禅道得以持续保持高频率、定期的版本更新与功能优化，为用户带来与时俱进、不断完善的优质体验。

从“拼时长”到“拼效能”，不仅仅是管理工具的升级，更是管理形态的进化。当企业真正实现“解放人力”，才能在保障员工权益与提升经营效益间找到最优解。

用禅道告别无效加班、形式化加班！即刻体验禅道，开启团队的高效协作之旅！

扫码备注【效能改进】，获【禅道研发效能改进解决方案】！