IPD的落地需要一个完整、清晰的计划,涵盖思想、文化、组织、过程、工具和人才培养等方面,并需要在逐步实施过程中进行不断调整和改进。
项目管理对于一个公司来讲是非常重要的一个管理内容,不管团队规模大小,所处行业是否不同,从管理角度是有一些都可以适用的共通原则。
IPD(集成产品开发)到底是什么?一套体系?一些流程?还是一种模式?
IPD和敏捷、DevOps的不同体现在概念、关注范围、思想高度、管理范围和关注重点的不同。
本文阐述IPD概念、适用场景、常用工具及不适合用IPD的团队等情况,希望为大家厘清概念、扫除误区。
Scrum是最小管理框架,只能对其进行补充完善,不要尝试对其进行裁剪。
MVP发布后,接下来该做什么?我们又应如何衡量MVP是否成功?在弄清楚这些问题之前,我们首先要明白MVP是什么。
敏捷宣言需要平衡左右两项价值,才能实现更好的敏捷状态。本文作者分享了自己二十多年从事IT行业的经历和收获,强调了平衡在不同角色和团队中的重要性。然后,他解释了敏捷宣言中各个价值主张的含义,并指出过度偏向某一极端会导致效果不佳。最后,他以瑜伽练习为例,比喻了敏捷开发也需要平衡各方面的因素。
近期学习了一部分吴恩达老师推出的《ChatGPT提示工程》视频课程,做了一些笔记,跟大家分享下。