禅道博客

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项目管理

中国式管理,大爆发!这家公司连KPI考核都没有,却连续8年市占第一

有这样一家“离经叛道”的公司,他们没有KPI考核,却能够在同类产品的市占率中连续8年排名第一;他们实施OKR,但目的不是用来“激团队”;他们还尝试在非研发团队实施敏捷,效果出奇得好。这家公司就是“禅道软件(青岛)有限公司”。
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Mr.K
2024-03-05

【Sora】活着已经够焦虑了,别再制造焦虑了

活着已经够焦虑了,咱还是别制造焦虑了。尽管Sora的发布无疑是AI领域的一个爆炸性新闻,但还是要用理性的视角看待,到底生成视频AI对我们会有怎样的影响?
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禅道
2024-02-21

IPD(集成产品开发)常见术语大全~看这一篇就懂了!

IPD(集成产品开发)常见术语大全,点击查看~
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IPD
2024-02-19

陆盛赟:预计未来5~10年内汽车软件的利润占比将大幅度提升

“智能驾驶”功能仍以辅助驾驶为主,但未来前景广阔。据中国信通院预计,到2025年中国智能驾驶汽车市场规模将接近万亿元。
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尹丽梅
2024-02-05

【案例】我们运营团队在跑迭代,还跑了226期?(流程篇)

尽管“敏捷”的概念已经被人翻来覆去讲烂了,我们也还是想再聊聊“业务敏捷”。先把“业务敏捷”这个概念拆开: “业务”很明显,就是公司的收入来源。不过要想让收入实现持续增长,我们的业务就需要“为客户的需求而生”,能够为业务增值的是产品线上的每个团队; “敏捷”则是能预测、及时满足客户和市场的需求变化。 一个组织的敏捷程度取决于它最不敏捷的团队。因此,要想做到业务敏捷,我们就要关...
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晏瑞宇
2024-01-02

【运营团队案例分享】非研发团队跑迭代,能落地吗?(实践篇)

书接上回:在前一篇文章中,我们提到了迭代过程中,大家遇到了一些挑战,包括迭代燃尽图的飙升、投入产出比不高以及团队协同的问题。 今天给大家分享一下,我们在“要求职能角色多样,但人力资源有限”的情况下,是如何解决团队协同问题的。 文案组(5人) 主要负责内容策划,比如文章撰写、视频脚本撰写,以及对外的文章媒体矩阵的运营等,很明显,是一类令人头秃的工种。 视频组(2人) 主要负责视频...
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晏瑞宇
2023-12-31

用户洞察:精准解读用户的真实需求

轻易得来的需求不是需求。你不能简简单单地问客户,你想要什么?你有什么痛点?这样的问法是无法得到任何有价值的信息。
豆子 2023-12-29

一招让你的产品打败80%的同行!玩转IPD(集成产品研发)之用KANO模型做需求

在IPD(集成产品开发)模式下,经过需求评审、产品研发、新品开发,组建跨部门团队共同优化需求,公司能够为各个阶段提出投资决策意见,赋能创新文化建设,赋能公司风险防控,创造研发出富有竞争性的新产品、新技术。
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lujie
2023-12-21

IPD(集成产品开发)工具:如何满足客户期望?$APPEALS模型来了!

如何了解并满足客户需求?今天要聊的$APPEALS(客户需求分析)模型。
豆子 2023-12-19

IPD(集成产品开发)细分市场利器:KBF分析法

本文将介绍一种适用于细分市场组合分析的方法:KBF(购买决策因素),帮助企业在庞大的市场中开辟出新天地。
豆子 2023-12-13
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丁芝
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