禅道博客
分享专业技术知识，文章内容干货满满！
全部
CMMI V2.0丨如何通过CMMI真正在企业中的实施规模化敏捷开发
CMMI V2.0提供了这些最佳实践，可帮助组织建立成熟的流程，来控制规模化敏捷可能面对的复杂情况和风险。
yanruiyu
2020-08-26
CMMI V2.0丨使用 CMMI 来增强敏捷成果——每日站会
每日站会具有协作、非正式的特性，所以评估团队应尽量在评估期间观察每天召开的这些会议，并且主任评估师应该清楚非正式工具，例如白板、Scrum 看板或看板以及便签条，这些工具可帮助团队成员监控和跟踪其工作。
李晓琳
2020-08-25
Devops与敏捷二者能否结合？
DevOps的缺点是它不能支持敏捷开发中支持的代码的持续测试。与DevOps不同，敏捷主要关注产品是否满足客户的需求，因此专注于严格的测试。
Erin520
2020-08-20
CMMI V2.0丨使用 CMMI 来增强敏捷成果——待办事项梳理
CMMI 可以引导团队成员朝着更好、更强的方向努力，生成经过优化的、具有完善用户故事的待办事项，从而加强待办事项梳理。
李晓琳
2020-08-13
CMMI V2.0丨Scrum 与 CMMI 指南：使用 CMMI 提高敏捷性能（二）——背景篇
随着敏捷方法的应用日益广泛，不受CMMI和敏捷历史遗留文化预设所羁绊的组织，开始使用CMMI来克服敏捷实施中扩展性、一致性、透明性、适应性和性能方面的挑战。而已经使用CMMI的组织则用它来井然有序地实现敏捷转型，实现它们所追求的稳定性和动态能力。
yanruiyu
2020-08-04
联系我们
魏中显
高级客户经理
电话(微信)
18561939726
QQ号码
1746749398
联系邮箱
weizhongxian@chandao.com
名额有限
完善信息领取项目管理礼包
280+项目管理实践
100+项目管理视频
50+项目管理知识模版
去完善
联系我们
李木
高级客户经理
电话(微信)
18562583552
QQ号码
3985895121
联系邮箱
limu@chandao.com
