CMMI V2.0丨如何通过CMMI真正在企业中的实施规模化敏捷开发
CMMI V2.0提供了这些最佳实践，可帮助组织建立成熟的流程，来控制规模化敏捷可能面对的复杂情况和风险。
2020/08/26
yanruiyu
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CMMI V2.0丨使用 CMMI 来增强敏捷成果——每日站会
每日站会具有协作、非正式的特性，所以评估团队应尽量在评估期间观察每天召开的这些会议，并且主任评估师应该清楚非正式工具，例如白板、Scrum 看板或看板以及便签条，这些工具可帮助团队成员监控和跟踪其工作。
2020/08/25
李晓琳
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Devops与敏捷二者能否结合？
DevOps的缺点是它不能支持敏捷开发中支持的代码的持续测试。与DevOps不同，敏捷主要关注产品是否满足客户的需求，因此专注于严格的测试。
2020/08/20
Erin520
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CMMI V2.0丨使用 CMMI 来增强敏捷成果——待办事项梳理
CMMI 可以引导团队成员朝着更好、更强的方向努力，生成经过优化的、具有完善用户故事的待办事项，从而加强待办事项梳理。
2020/08/13
李晓琳
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CMMI V2.0丨敏捷和 CMMI 如何协同作用以帮助产出更优秀的软件？
本文介绍了什么是CMMI、了解CMMI、什么是敏捷、敏捷与CMMI如何协作等内容。
2020/08/06
yanruiyu
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成功的9大步骤：从手动测试转为自动化测试
概述小型QA团队如何从手工测试到无代码测试再到完全自动化的测试。这个过渡不会一蹴而就，但成功实现要比预期的容易得多。
2020/08/04
Erin520
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CMMI V2.0丨Scrum 与 CMMI 指南：使用 CMMI 提高敏捷性能（二）——背景篇
随着敏捷方法的应用日益广泛，不受CMMI和敏捷历史遗留文化预设所羁绊的组织，开始使用CMMI来克服敏捷实施中扩展性、一致性、透明性、适应性和性能方面的挑战。而已经使用CMMI的组织则用它来井然有序地实现敏捷转型，实现它们所追求的稳定性和动态能力。
2020/08/04
yanruiyu
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