2022年团队扩张了1倍多,期间遇到了很多的挑战。越来越意识到企业文化的重要性。为了让新同事更好地融入,我们采取了高强度的培训和训练。
一天干8小时怎么够?全天all in的状态才是我想要的!
为了解决悬在每个互联网人头上那把达摩克利斯剑,不仅仅是测试人员应该始终努力学习和提高技术软件测试技能和知识,所有互联网人都要加强自身能力。
代码异味是一种表象,它通常对应于系统中更深层次的问题,对于代码异味的出现我们其实无需过度紧张,团队应尽可能地做有质量的代码,减少甚至避免这些问题,产生高效益的成果。
这些我们眼中的“小病小灾”就像技术债务,短期内选择了忽视,累计到一定程度就会变成身体里的“定时炸弹”。
“我想对人类做的一件事是控制人类、操纵人类,达到我自己的目的。”
当我们从一个“被管理者”思维转为“管理者”思维时,就迈出了高效管理的第一步!
我们可以这样定义项目干系人管理:识别、参与并与项目干系人保持联系以确保项目总体成功的持续过程。
第16届敏捷状态报告侧重于通过人员、流程以及工具的视角来审视敏捷的现状。在此次发布的报告中,具体包括了哪些内容呢?