用户故事的优先级要怎么排列,我们怎样选择用户故事的实现顺序?
随着市场环境的快速变化,传统管理方式的弊端日益显露,对于渴望紧跟行业趋势以不断满足用户多样化需求的群体来说,敏捷转型就显得非常关键。
与真正的Scrum流程相比,我们现在的Scrum实践到底哪里出了问题?
多变的需求推动着我们要加强与客户的沟通交流,通过用户故事来澄清客户需求,帮助客户打造对他们来说有价值的产品。所以我们该怎样澄清用户故事呢?
在Scrum框架中,我们对Scrum的五个会议一定都不陌生,但如何组织这五个会议,才能让Scrum团队真正积极、主动地参与进项目管理中呢?
随着移动应用的普及、微服务和Web前后端分离模式的广泛应用,客户端的表现层交互同服务端的业务处理之间,在系统架构层面做了更为清晰的逻辑划分,接口层面拥有了更多的测试机会。
极限编程是一种复利型的投资,越早实施,回报率越高。
实际工作中,通常没有必要从头开始造轮子,而是可以基于一些开源项目,实现适合自己公司业务的测试框架。
在敏捷项目管理中,我们要如何应对需求变更的问题呢?