敏捷和瀑布研发模式如何进行融合？

大家好，我是陈哥。

我前几天收到了一个读者的留言：

我们团队正面临需求部分明确但市场反馈多变的项目。之前参加禅道中国行的时候看了融合管理框架的白皮书，我就想着试试。但实操时，还是只走了敏捷，完全没达到我想要的效果。

我们都知道，瀑布模式的优势在于其结构化、流程化，在需求明确、范围稳定的项目中能展现出强大的可控性。而敏捷模式强调迭代交付和快速响应，更适配市场变化快、需求不确定的项目开发。

就目前的市场环境，纯粹瀑布或者敏捷已经难以应对现在的研发需求。基于此，禅道创新性地将二者融合，即融合瀑布模型，通过优势互补，实现稳态与敏态双模管理。

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一、融合瀑布模型只是两者简单叠加？

并不是。

融合瀑布是基于项目全生命周期的不同环节特性，进行优势互补与模式适配。这不仅可以打破两种模式的对立关系，保留瀑布模式的结构化规划、阶段管控和风险防控能力，吸纳敏捷模式的迭代交付、快速反馈和协作效率优势，形成“整体可控、局部灵活”的研发体系。

瀑布模式的线性流程优势适用于项目前期的基础搭建环节，如需求梳理、架构设计等，需要明确的规划和稳定的基线来避免后期大规模返工。

敏捷模式的迭代、看板优势适用于具体功能开发、需求优化等执行环节，通过短周期交付和持续反馈提升产品适配性。

二、落地融合瀑布模型是不是很难？

很多读者都觉得这是一个非常难实现的模式，其实不尽然。我们只需要做到两点：利用管理软件和提升团队能力。

禅道软件作为融合瀑布模型的落地平台，提供了需求管理、项目规划、任务跟踪、测试管理、发布管理等全流程功能，实现两种模式的无缝衔接。

其仪表盘、甘特图、燃尽图、累积流图等多种可视化图表，能实时呈现项目进度和迭代状态，帮助管理者及时掌握项目动态。

各环节功能的关联性，确保了需求、设计、开发、测试、发布等环节的信息同步，避免多工具切换导致的信息割裂，提升研发流程的协同效率。

除了工具之外，大家也要注重提高团队能力。融合瀑布模型要求团队成员，同时具备瀑布模式下的流程规范意识和敏捷模式下的跨职能协作能力。

三、那什么情况下优先选择瀑布融合项目呢？

一是强合规项目，比如政务云、军工研发，核心流程必须走瀑布评审、留痕，功能开发却能拆成敏捷迭代；二是软硬件集成项目，硬件生产按瀑布里程碑推进，软件适配跟着样机敏捷调整；三是需求半固定项目，核心功能锁死基线，边缘需求灵活迭代。

对比纯瀑布，它的优势立竿见影：纯瀑布变更成本极高，小需求改动都要走全流程审批，极易延期；瀑布融合则抓大放小，核心需求严控变更，边缘需求快速响应。纯瀑布只有项目收尾才能看到成果，风险全堆在后期；瀑布融合迭代出可用版本，问题早发现早解决。

当然，瀑布融合不是万能的，需求完全固定的项目选纯瀑布，小型创新项目选纯敏捷更高效。对多数想稳又想快的中大型项目而言，瀑布融合才是性价比最高的选择。

四、如何通过禅道落地融合瀑布模型？

首先，我们需要创建一个融合瀑布项目。

在禅道IPD版中，选择“创建项目-融合瀑布”，即可创建成功。

创建后，我们需要设置融合瀑布项目的一级阶段。这里要注意，该项目的一级阶段不能创建迭代和看板。团队可以按需选择综合、需求、设计、开发、测试、发布、总结评审这七种阶段类型。

设置完一级阶段后，我们可以进入创建子阶段的页面。

融合瀑布项目的子阶段支持创建敏捷项目里的迭代和看板项目里的看板。在创建子阶段，我们可以选择不同的管理方法，即继续创建阶段或者创建迭代和看板（但迭代和看板不支持继续拆分下一级）。

除了迭代和看板的使用，其他功能均与瀑布项目功能一致，大家可以参考：https://www.zentao.net/book/zentaopms/488.html。

最后我想告诉大家，敏捷与瀑布的融合开发，是研发管理领域应对复杂市场环境的必然选择。

它并非对原有模式的否定，而是基于项目实际需求的优化创新，通过全生命周期的模式适配，实现规范管控与灵活应变的平衡。

企业在推行融合框架时，要把握核心逻辑，充分发挥两种模式的优势，降低项目风险，提升产品交付质量和效率，为业务发展提供有力支撑。