同事有话说 | 这个看板怎么做？

文字回顾打造看板六要素：

1.第一步，明确能增值的任务

为了确保看板能够完整地展现价值的流向，我们第一步就要区分出无法增值的任务，如：等反馈这项非增殖任务就无需放在看板上了。

2.第二步，定义一个看板周期

具体的看板周期可以根据团队的实际情况决定，如果团队在实践 Scrum，就可以按照 Sprint 的周期设置看板周期。

3.第三步，周期内的任务上墙

第三步便是将已确定的、固定周期内的增值任务放到看板上。

4.第四步，明确拉动标准

判定一个任务已完成的标准是什么？是以任务工时消耗完为标准还是以任务工作量完成为标准？

5.第五步，设置在制品数量

可以按照以下公式设置在制品（WIP）数量限制：

• 一般情况下：WIP=团队人数×1或WIP=团队人数×2；
• 结对编程时：WIP=团队人数/1.5。

6.第六步，检查反馈、及时改进

通过看板，我们能及时识别迭代或项目周期中存在的问题，并提出改进方案。

Q: 看板在敏捷开发中有什么作用？

A: 看板在敏捷开发中用于可视化工作流程，以帮助团队识别流程瓶颈和提高效率。

Q: 如何确定看板周期？

A: 看板周期可以根据团队的实际情况决定，若使用Scrum方法，则可采用Sprint周期。

Q: 什么是看板中的WIP限制？

A: WIP（在制品）限制是对正在处理的任务数量的控制，以优化工作流程并避免过载。