你知道开源圈子里面许可证最高阶的玩家是谁吗?他的名字你也许不知道,但他们团队的产品我们天天在用。一起来了解一下吧。
对于团队而言,每日站会与这种赛前短会类似,让每个成员都了解到团队的现状和进度,从而促进每项任务的成功交付。
本文将从用户需要、企业有付费意愿以及对自己个人的价值提升三个方面分析了开源商业化的必要性。
幸运的是在迭代偏离计划时,有几个关键指标会发出提示信号。
技术债务如果得到有效管理,可以成为短期内优化交付速度和创新的工具。
今天来聊聊第四个错误的认知,我应当努力地将软件捐献给基金会。
越来越多的研发团队和企业已经开始重视并使用敏捷开发模式,而自我管理型团队是组织实现业务敏捷道上的重要组成部分。
也许某次测试会打破一两条法则,不必把它们奉为金科玉律,重要的是寻求持续改进,而非特定一次的完美。
开源软件已经像水和电一样融入到了我们日常的生活中,但我们对开源软件还有很多错误的认知,我尝试站在开源软件作者的角度来进行总结。