概述

完成的标准  (DoD)即Definition of Done是任何敏捷项目的关键因素。它是敏捷团队内的一项协议，表明为产品准备妥当可供产品所有者进行冲刺评审必须完成的事项。对于大多数敏捷项目，“完成”的定义是在用户故事层面，由团队商定并在每个故事内定义。当完成故事内定义的 DoD 时，故事被视为“完成”。

DoD 可能包括：

敏捷项目的每个元素都服从于DoD，包括多次冲刺策划、用户故事、冲刺演示、回顾和待办事项梳理。DoD 定义完成每个元素所需的任务和工作项。

CMMI 主任评估师的观点：

完成的标准DoD 是一个强大的工具，如果实施妥当，可以在尝试验证需求管理（特别是 SP1.1）、项目监督控制、确认、产品集成以及技术解决方案中的实践时，提供重要信息。各DoD的文档化说明可以为组织过程定义和集成项目管理中的实践提供验证。

Q: 如何使用CMMI实践来增强敏捷项目管理的验收标准？

A: CMMI实践可以通过提供结构化的流程和文档化的标准来增强敏捷项目中的验收标准，从而确保团队一致完成用户故事的验收。

Q: 敏捷项目管理和能力成熟度模型（CMMI）如何结合使用？

A: 敏捷项目管理可以通过采用CMMI的结构化流程和评估工具来提升项目的成熟度和一致性。

Q: CMMI工具在敏捷项目中的作用是什么？

A: CMMI工具用于评估和改进敏捷项目的过程成熟度，帮助团队更有效地满足验收标准和交付高质量产品。